TOP-100 Ведущих компаний казахстана
Аналитика
компания «Самрук». Идея заключалась
в том, чтобы государство превратилось
в активного акционера, совершенствующего управление институтами для достижения конкретных результатов.
При создании данной схемы правительство республики работало с гарвардской бизнес-школой, возглавляемой профессором Майклом Портером,
гарвардской школой управления имени Кеннеди, Boston Consulting Group и
McKinsey & Company. Непосредственно с Портером была определена система кластеризации экономики Казахстана, а также выработаны принципы
управления созданными холдингами –
децентрализация ответственности,
привлечение компетентных специалистов и прозрачность деятельности.
ПОСТКРИЗИСНОЕ РАЗВИТИЕ
Сегодня перед АО «ФНБ «Самрук-Казына» стоят уже новые задачи посткризисного развития, которые согласуются
с его миссией – рост национального
благосостояния Республики Казахстан.
В средне- и долгосрочной перспективе
(2011–2020 годы) основной фокус деятельности фонда будет направлен на
решение задач по диверсификации и
модернизации экономики за счет эффективного управления активами и инвестиций в приоритетные отрасли.
В рамках государственной программы форсированного индустриальноинновационного развития дочерними
компаниями фонда реализуется более
100 стратегических проектов в ключевых секторах экономики общей стоимостью свыше 240 млрд долларов. По
предоставленной фондом информации,
в течение ближайших пяти лет будет
реализовано еще порядка 80 проектов
стоимостью более 38 млрд долларов.
Один из центральных вопросов
посткризисного развития фонда – это
достижение высокого уровня прозрачности и открытости работы, для чего
прежде всего необходимы четко определенные принципы корпоративного
управления такого масштабного государственного холдинга. Сейчас для
большинства казахстанцев он представляется как закрытая и непонятная
структура с огромным количеством
активов, тратящая государственные
деньги по своему усмотрению.
В соответствии с 8 и 9 статьями Закона
Республики Казахстан «О Фонде нацио-
110
2011
СТАТИСТИКА
В со