10. Spremnost na prihvaćanje pune odgovornosti. Uspješan
vođa mora biti spreman prihvatiti odgovornost za
pogreške i propuste svojih sljedbenika. Pokuša li
prebaciti tu odgovornost na nekoga drugoga, neće ostati
vođa. Ako jedan od njegovih sljedbenika pogriješi i
pokaže se nesposobnim, vođa to mora smatrati
svojim neuspjehom.
11. Suradnja. Uspješan vođa mora razumjeti i primjenjivati
načelo združenog napora te biti sposoban na isto
potaknuti svoje sljedbenike. Vodstvo zahtijeva moć, a
moć zahtijeva suradnju.
Dva su oblika vodstva. Prvi i daleko najučinkovitiji jest
vodstvo uz pristanak i podršku sljedbenika. Drugo je vodstvo
putem sile, bez pristanka i podrške sljedbenika.
Povijest obiluje dokazima da vodstvo putem sile ne može
opstati. Mnogi su primjeri svrgavanja i nestajanja diktatora i
kraljeva. To znači da ljudi neće neograničeno dugo slijediti
nametnutog vođu.
Napoleon, Mussolini i Hitler bili su primjeri vodstva putem
sile. Njihovo je vodstvo propalo. Vodstvo uz pristanak
sljedbenika jedina je vrsta vodstva koja opstaje!
Ljudi će neko vrijeme slijediti nametnuto vodstvo, no to
neće činiti svojom voljom.
Nova vrsta vodstva obuhvaća jedanaest čimbenika vodstva
opisanih u ovom poglavlju te još neke druge čimbenike. Čovjek
koji na njima utemelji svoje vodstvo, nailazit će na brojne
mogućnosti vodstva u bilo kojem području.
108