BSA : PEUT mIEUx fAIrE ...
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SNIm / ATTm : UNE rÉVÉlATION PrÉCOCE
Dans un secteur des BTP fortement concurrentiel , ATTM . SA , filiale de la Snim , a réussi , 22 ans après sa création , à s ’ adjuger au niveau national une position de leader dans le domaine de la construction routière et du génie civil . L ’ entreprise revendique une part de marché des routes en Mauritanie estimée à 25 %. Elle bénéficie également et surtout d ’ une « préférence nationale » pour l ’ exécution des projets du groupe de la SNIM .
Dans le cadre de son développement à l ’ échelle sous-régionale , cette entreprise nationale a eu à conduire des projets routiers et travaux de voirie notamment au Mali . Malgré cette percée , l ’ entreprise peine toujours à prendre et à imposer ses marques dans le reste des pays de la sous-région ouest-africaine .
Pour la période 2015-2017 , l ’ entreprise se fixe comme objectif de tripler son chiffre d ’ affaires global sur les trois prochaines années , grâce notamment à un très ambitieux programme d ’ investissement de près de 50 millions de Dollars USD . Les difficultés actuelles que la société mère traverse lui permettront-elles de continuer à nourrir et à conduire cette ambition , à son terme ?
BSA : PEUT mIEUx fAIrE ...
Jusqu ’ en 2006 , BSA ( Bouamatou Société Anonyme ) avait de « gros intérêts » et des perspectives reluisantes dans de nombreux pays ouest- africains , et ce , à travers l ’ une de ses filiales , la Société d ’ investissement S . A ., de droits Mauritanien .
Bouamatou , le patron de Bsa
Cette dernière détenait 49 % de l ’ actionnariat de SUNU Assurances Holding ( Société anonyme de droit luxembourgeois ), avant de les céder entièrement au Président Directeur Général et Fondateur du Groupe SUNU , le Franco-Sénégalais Pathé Dione .
Actionnaire majoritaire dans plusieurs sociétés en Mauritanie intervenant dans divers secteurs d ’ activités ( banques , assurance , automobile , alimentation , industries , mines , Études et conseils …), le groupe BSA , propriété de l ’ homme d ’ affaire Mohamed Ould Bouamatou n ’ a toutefois plus réussi avec succès , depuis son retrait de SUNU , à « externaliser » de manière formelle ses activités commerciales en Afrique de l ’ Ouest . Il reste néanmoins timidement présent au Niger , à travers ses filiales BSA au Niger et au Mali , qui ont pour objet d ’ assurer la représentation de marques , le Commerce général et l ’ Importexport .
DOssier à la une
Groupe Abass : SOrTIE DE rOUTE ?
l ’ Immeuble BmCI , siège social du Groupe Abass
Malgré l ’ acquisition de la Bicis en Gambie , et la participation à hauteur de 15 % au Capital de la Banque Internationale pour le Commerce et l ’ Industrie du Mali , le « Groupe Abass » qui affichait clairement , il y a une vingtaine d ’ années , à travers ces deux opérations des « ambitions africaines », n ’ est aujourd ’ hui plus que l ’ ombre de lui-même . En cause , la mauvaise santé financière de l ’ institution familiale ces dernières décennies . Ajouté à cela , l ’ abandon par les héritiers et dirigeants actuels de la « voie africaine », jadis tracée par Moulaye Abass , « Le père-fondateur » du groupe .
Le Groupe reste toutefois indirectement active en Afrique de l ‘ Ouest , à travers des participations minoritaires dans des sociétés . Va-til à l ’ instar des groupes AON et la BCI , ouvrir des filiales bancaires dans les pays de la Sousrégion ? En tout cas , la BMCI qui a fêté , en décembre 2014 , son quarantième anniversaire ( créée en 1974 sous le nom de la Banque Arabe Africaine en Mauritanie ) affiche encore de « solides fondamentaux » et une place de quasi-leader sur le marché bancaire mauritanien . Au 31 décembre 2014 , la BMCI revendiquait un réseau de plus de 40 agences couvrant l ’ ensemble du territoire national , 100.000 clients , un total dépôt de plus de 68 milliards d ’ ouguiyas et un Produit net bancaire ( PNB ) de plus de 4 milliards d ’ UM . Reste à savoir jusqu ’ où le Groupe Abass est encore prêt à aller pour rééditer sa glorieuse aventure ouestafricaine d ’ antan .
DIASPOrA & rÉSEAUx D ’ AffAIrES mAUrITANIENS EN AfrIqUE SUBSAhArIENNE : la connection ivoirienne
Ces grands groupes économiques ne seraient rien sans les bouillonnants réseaux d ’ affaires et tribaux mauritaniens ( Ouled Bousbaâ , Tadjakent , smasside ou idawallis …) établis depuis de longue date dans plusieurs pays dans la zone CE- DEAO-UEMOA ( Gambie , Bénin , Côte-d ’ Ivoire , Niger , Bénin , Burkina-Faso , etc .), en Afrique Centrale ( Congo-Brazzaville , Gabon , Cameroun ...) et en Afrique Australe ( Angola ). Selon des statistiques officieuses , la Côte d ’ Ivoire compterait plus de 17.000 boutiques appartenant à des Mauritaniens . Les histoires de faits divers impliquant des « boutiquiers Mauritaniens » fourmillent dans une certaine presse populaire ivoirienne et sénégalaise .
afrik tanDeM Magazine n ° 01 • septembre 2016 u suite a la Page 24 9