L’ OSSERVATORIO DI KILOMETRO ROSSO CI RESTITUISCE LA FOTOGRAFIA DI UN’ ITALIA INDUSTRIALE ESTREMAMENTE RESILIENTE
4CHIACCHIERE CON... rativa applicata all’ industrial design e alla manutenzione predittiva che, per quanto mi riguarda, potrebbe essere una delle tecnologie che ridisegneranno il manifatturiero. Accanto all’ AI, la robotica collaborativa e le tecnologie per i nuovi materiali, che ad esempio vengono sviluppate anche al Kilometro Rosso, saranno tra i pilastri della fabbrica del futuro.
QUALI SONO I PROGETTI PORTATI AVANTI SOTTO LA SUA GUIDA CHE LA INORGOGLISCONO MAGGIORMENTE? Sono particolarmente fiero dell’ espansione dei nostri programmi di Open Innovation dedicati alle piccole e medie imprese del territorio. Riuscire a rendere accessibile la tecnologia anche alle filiere costituite da PMI e abilitare un dialogo alla pari con le università e i grandi player industriali è uno dei risultati più significativi del Parco. Inoltre, la connotazione green di tutti i progetti di sviluppo immobiliare del campus e le Academy di formazione ideate insieme alle aziende per colmare il mismatch di competenze tra scuola e lavoro mi rendono particolarmente orgoglioso.
COSA MANCA, A SUO GIUDIZIO, AL“ SISTEMA ITALIA” PER TORNARE A CRESCERE IN MANIERA DETERMINANTE? Lo ripetiamo da anni: la capacità di“ fare rete” in modo organizzato e strutturale e, soprattutto, una drastica semplificazione burocratica. In Italia abbiamo ricercatori e menti brillanti, capitali privati pronti a investire e un tessuto imprenditoriale unico al mondo. Spesso, però, la volontà di investire è frenata dall’ estrema frammentazione territoriale e dalla complessità della burocrazia, che rallenta
L’ OSSERVATORIO DI KILOMETRO ROSSO CI RESTITUISCE LA FOTOGRAFIA DI UN’ ITALIA INDUSTRIALE ESTREMAMENTE RESILIENTE
pesantemente la messa a terra dei progetti. L’ innovazione viaggia a una velocità incompatibile con approcci aziendali rigidi o con la lentezza di procedure burocratiche e amministrative, che nel nostro Paese andrebbero snellite per favorire la creazione di nuove imprese e start-up.
INFINE, UNA DOMANDA AL PAOLO CIPELLI EX PALLAVOLISTA. QUANTO HA CONTATO NELLA SUA CARRIERA MANAGERIALE L’ ATTITUDINE A FARE SQUADRA EREDITATA DALLO SPORT?“ Nella pallavolo, per regolamento, non puoi fermare la palla: devi toccarla e passarla a un compagno. È lo sport di squadra per eccellenza, dove l’ individualismo è matematicamente perdente”. Nella mia carriera da manager l’ esperienza della pallavolo ha avuto e continua ad avere un valore assoluto. Gestire un Parco Scientifico come Kilometro Rosso è esattamente come orchestrare una squadra in campo: ognuno ha il suo ruolo specifico, ma il punto si fa solo se la ricezione, l’ alzata e la schiacciata funzionano in perfetta sincronia. La disciplina, la resilienza dopo una sconfitta e la capacità di valorizzare il talento dei singoli per un obiettivo comune sono lezioni che ho imparato sul parquet dei campi da gioco e che applico ogni giorno in azienda.
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