Macchine utensili
4 a parte
1 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU CLASSI DI PRODUZIONE : LAVORAZIONI MECCANICHE
2 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU CLASSI DI PRODUZIONE : LAVORAZIONI ELETTRICHE-ELETTRONICHE
Sì |
In parte |
No |
Sì |
In parte |
No |
Asportazione Deformazione
Gestione movimento Altro
0 20 40 60 80 100
Asportazione Deformazione
Gestione movimento Altro
0 20 40 60 80 100
3 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU CLASSI DI PRODUZIONE : MONTAGGIO ELETTRICO-ELETTRONICO
4 / FUNZIONI SVOLTE IN AZIENDA SU CLASSI DI PRODUZIONE : ELABORAZIONI ELETTRONICHE
Sì |
In parte |
No |
Sì |
In parte |
No |
Asportazione Deformazione
Gestione movimento Altro
0 20 40 60 80 100
Asportazione Deformazione
Gestione movimento Altro
0 20 40 60 80 100 viceversa , resta sempre il comparto più esternalizzato ( da 33 a 49 %). Lo stesso schema si osserva nelle lavorazioni elettro-elettroniche , ma con una differenza importante : l ’ internalizzazione totale cresce nell ’ a- sportazione ( da 3 a 10 %), nella deformazione ( da 0 a 11 %) e nella gestione movimento ( da 42 a 51 %), ma cresce anche la quota di aziende che optano per l ’ esternalizzazione totale , rispettivamente da 6 a 19 %, da 0 a 28 %; fa eccezione la gestione movimento ( da 17 % a 0 ). In definitiva , a diminuire è il modello collaborativo . Un ’ area dove l ’ esternalizzazione viceversa è in crescita in tutti i tre comparti è quella delle elaborazioni elettroniche . Il dato più evidente è la quota di esternalizzazione totale che sale dallo 0 precedente a 5 % per asportazione , 10 % per deformazione , 6 % per gestione movimento . Parallelamente cresce anche la quota di collaborazioni . Stabile la situazione nei collaudi , dove la scelta in house è sempre largamente maggioritaria . Con l ’ eccezione della gestione movimento , dove l ’ 8 % delle aziende esternalizza completamente i collaudi meccanici . Analogo discorso per la progettazione , tenuta in casa dal 90 % delle aziende asportazione , 75 % deformazione ( contro il precedente 81 %), 94 % gestione movimento ( precedente 75 %). Il resto è collaborazione .
LE STRATEGIE DELLE AZIENDE Come di consueto l ’ indagine focalizza tre temi : gli obiettivi strategici , l ’ orientamento della R & S per l ’ innovazione tecnologica e la valutazione delle migliori opportunità di mercato . Quanto agli obiettivi strategici , anche quest ’ anno la fotografia cambia sensibilmente rispetto all ’ anno precedente . Le condizioni di contesto cambiano , la competizione cambia , la tecnologia cambia . Perciò le strategie devono cambiare e più velocemente lo fanno più l ’ azienda è capace di adattarsi e continuare a operare con successo . Non è proprio il caso di ripetere il come e il perché dei cambiamenti . Più interessante è verificare come le aziende hanno reagito . La novità è che mentre nelle indagini precedenti ogni comparto aveva visioni piuttosto diverse sulle priorità strategiche , questa volta registriamo una inedita convergenza . Al primo posto infatti troviamo il tema della digitalizzazione-Industria 4.0 indicato dal 63 % del comparto asportazione , dal 51 % di gestione movimento e dal 44 % di deformazione . Al secondo posto ancora una scelta ampiamente condivisa , l ’ automazione del ci-
28 Luglio / Agosto 2023 www . techmec . it