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Da giugno 2024 Massimiliano Rottoli ricopre il ruolo di Managing Director di RS Italia
Emanuela Delbufalo spiega come il ruolo dell’ ufficio acquisti sia sempre più strategico nelle aziende
Fabrizio Santini, Presidente di ADACI – Associazione Italiana Acquisti e Supply Management zione con i sistemi esistenti( 71 %), la resistenza culturale( 64 %) e la mancanza di competenze interne( 50 %). La fotografia complessiva mostra, dunque, un settore che guarda con interesse e prudenza all’ AI, riconoscendone il potenziale ma consapevole della necessità di investire su competenze, governance e cultura digitale.
Relazioni più strategiche e sostenibili Anche il rapporto tra aziende e fornitori MRO si sta evolvendo. Cresce la tendenza a instaurare relazioni di lungo periodo, con accordi stabili( 81 %), ma solo il 37 % delle imprese coinvolge regolarmente i propri fornitori nei processi decisionali. La sostenibilità entra tra i criteri di scelta più rilevanti: il 55 % delle aziende preferisce fornitori certificati, il 64 % privilegia packaging sostenibili e partner locali, mentre il 54 % valuta positivamente l’ uso di energie rinnovabili. I parametri di servizio restano fondamentali: disponibilità( 88 %), affidabilità( 87 %) e puntualità( 85 %) precedono perfino il prezzo( 83 %). « Mi fa piacere ricordare che RS Italia è davvero un’ azienda pioniera nell’ ambito della sostenibilità. Si tratta di un pilastro fondamentale per due motivi. Il primo è legato al rispetto ambientale e ai temi ESG( Environmental, Social, Governance). Il secondo è la spinta del business stesso, che richiede trasparenza e attenzione agli aspetti ambientali e umani. La sostenibilità diventa così una condizione necessaria per costruire partnership
solide. Sul fronte packaging e logistica, per esempio, investiamo in strategie di prossimità: avendo stock nei mercati principali e un distribution center in Italia, riduciamo il footprint delle consegne. Anche il packaging è sempre più orientato a materiali riciclati e riciclabili », ha sottolineato Rottoli.
Un procurement che crea valore L’ indagine conferma come il procurement stia assumendo un ruolo sempre più strategico e multidimensionale. Il 43 % delle aziende applica logiche di Total Cost of Ownership, il 42 % utilizza criteri di portfolio e il 56 % considera metriche di cost avoidance accanto al tradizionale cost saving. La collaborazione interfunzionale cresce, con oltre la metà delle imprese( 51 %) coinvolta in team trasversali per la pianificazione dei fabbisogni. Secondo Fabrizio Santini, Presidente di ADACI, questa evoluzione passa innanzitutto dalla professionalità delle persone: « Accogliamo con grande piacere questa quarta Ricerca sul procurement MRO, ormai tassello fondamentale nell’ evoluzione della funzione acquisti in Italia. I dati confermano che una metamorfosi è in atto, e le imprese stanno investendo nella qualificazione del personale, riconoscendo all’ ufficio acquisti un ruolo strategico. È attraverso la formazione continua che abilitiamo questa trasformazione. ADACI continua a promuovere iniziative di aggiornamento perché solo con professionisti preparati
costruiamo un procurement moderno e capace di generare innovazione, sostenibilità, valore ».
Un cambiamento strategico Dalla Ricerca 2025 emerge con chiarezza un messaggio: il procurement dei materiali indiretti in Italia sta cambiando pelle. L’ ufficio acquisti non è più una funzione di supporto, ma un attore centrale nella strategia d’ impresa, capace di coniugare tecnologia, competenze e sostenibilità. « Il nostro futuro è orientato sempre di più verso la digitalizzazione e l’ intelligenza artificiale, per aiutare le aziende a essere sempre più autonome ed efficienti nel procurarsi prodotti nel mondo dei materiali indiretti. È un’ area in cui abbiamo sempre investito molto: siamo stati i primi a lanciare un sito di transizione digitale nei primi anni 2000 nel settore industriale, e continuiamo a migliorare la piattaforma per offrire una customer experience evoluta. Oggi RS Italia non è solo un distributore, ma un partner strategico che investe in consulenza e servizi a valore aggiunto – dal vending management system al controllo degli stock – per supportare la manutenzione predittiva e prevenire inefficienze, riducendo fermi macchina e sprechi », ha concluso Rottoli. Un cambiamento che, come emerso durante l’ incontro, richiede visione, collaborazione e una nuova mentalità: quella di un procurement che non si limita a spendere meno, ma a generare più valore.
www. techmec. it Dicembre 2025 77