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supervisar en conjunto aque-
llos riesgos y problemas que
atrasen o no permitan cumplir
los objetivos de la planifica-
ción estratégica establecidos
por la gerencia y la adminis-
tración para si controlar y
brindar mayor seguridad a la
empresa.
Es por ello que las organi-
zaciones ejecuta auditorias de
diagnostico, cumplimiento y
seguimiento de las condiciones
del procesos de negocio para
detectar posibles cambios en el
entorno, que sirvan como refe-
rencia para la creación y ejecu-
ción de estrategias efectivas in-
tegradas que permitan mante-
ner el nivel de rentabilidad ne-
cesarias para su crecimiento y
Modelos
Existen diferentes modelos de
planificación, en esta oportu-
nidad se mencionaran los 5
cinco mas importantes según:
1.Estrategia Básica de Planifi-
cación: este modelo es el mas
adecuado para las nuevas or-
ganizaciones, que nunca hi-
cieron el proyecto antes,
empresas pequeñas o muy
ocupadas
2.
Estrategia Basado en Cuestio-
nes: esta estrategia es una
mejora del plan básico , y se
utiliza en empresas que quie-
ren profundizarse en la plani-
ficación estratégica.
3. Plan Estratégico de Alinea-
ción: el enfoque de este mo-
delo de proceso de planifica-
ción estratégica es alinear la
misión de la empresa con sus
recursos-