karşılamak için yetenek haritaları, değerlendirme
merkezi uygulamaları ve çeşitli testler gibi
pek çok araçlar geliştirilmiştir. Ancak yetenekli
insanları işe almak, tutmak ve şirket içerisinde
önemli pozisyonlara gelmelerini sağlamak şirket
kültürünün parçası haline gelmediği sürece bu tür
insan kaynakları uygulamaları bir dönem denenip
bırakılan projeler olarak kalmaktadır.
Yetenek, şirketlerin hem araması hem de koruması
gereken bir değer olarak ön plana çıkmaktadır.
Şirkette yeteneklerin yeşermesine uygun ortamı
yaratmak da başta CEO’nun görevidir. Şirketi farklı
noktalara taşıyacak üstün yetenekli sanatçılarla
şirketin omurgasını oluşturan emekçiler nasıl bir
arada uyum içinde çalıştırılır? Adalet duygusu
sarsılmadan bu farklı gruplara nasıl farklı kariyer
planları çizilir? Yetenekli kişiler aslında bu yeteneği
verimli kullanabilmek ve aynı zamanda bir lanet
olan kendi yeteneklerinin ateşinde yanmamak için
şirkette en çok yardım ve yönlendirmeye ihtiyaç
duyan kişilerdir.
Şirketini yeteneklerin yeşerdiği verimli bir ortama
dönüştürme konusuna ajandasında öncelikli yer
veren CEO’lar, strateji belirleme, koordinasyon
gibi diğer önemli işlevlerini çok daha rahat yerine
getirebilmektedirler. Çünkü doğru yeteneklerin
ilgili fonksiyonlara yerleştirildiği kadrolar, CEO’nun
üst aklına daha az ihtiyaç duyan ve hatta en
stratejik kararlarında onu destekleyebilen akıllı
organizmalara dönüşmektedirler.
28