TALENTO SEP-OCT 2019 talentoSEP2019. | Page 15

ca que el 82% de los empleados dicen no con- fiar en que su jefe diga la verdad, y el 45% que la falta de confianza en los líderes es el mayor problema que afecta a su desempeño laboral. - El estudio Great Place to Work revela que para los empleados la confianza, el hecho de poder confiar en las personas para las que trabajan, es uno de los tres factores más importantes a la hora de considerar un lugar “excelente” para trabajar. Aún así, la confianza no deja de ser el resulta- do de una decisión por parte del colaborador, y hay muchos motivos por los que ésta pue- de no estar lo suficientemente desarrollada; cambios organizativos frecuentes, decisiones estructurales poco o mal explicadas, reestruc- turaciones de personal, etc. pueden haber minado las ganas de una persona de apostar por su líder o su Organización. Sólo un profundo cambio en la forma de pensar y analizar la reali- En nuestra experiencia, podemos concluir sin dad y sus propios juicios o creencias crearán las temor a equivocarnos que las empresas tienen condiciones para lograr el éxito en este aspecto. un amplio margen de mejora en lo referente a la confianza de sus Equipos. En otro artículo comentaremos algunos fun- damentos de la confianza y técnicas para ¿Cómo podemos mejorar el nivel de confianza estimularla. Mientras tanto, os deseamos una de los empleados? feliz “vuelta al cole” y un nuevo año escolar lleno de éxitos y confianza. Que las personas permanezcan tiempo en la empresa, que compartan experiencias con sus compañeros, que se sientan seguras y motivadas a la hora de probar cosas nuevas y no sentir que están pendientes de un hilo para ser desplazados o despedidos, son fac- tores que favorecen la mejora de la confianza. Como responsables de Equipos, algunas accio- nes concretas que podemos implementar en nuestra Organización son: - Planes de Retención para mantener a los em- pleados más tiempo - Crear una “Red de Talentos” para motivar a las personas con más potencial - Plan de Comunicación transparente y partici- pativo, para fomentar la colaboración - Plan de Desarrollo en habilidades conductua- les para conseguir un mejor desempeño FOTO: JAVI_INDY Miquel Pocurull Director General 15