ndizaje que realiza la organización en las
que contrata los servicios externos de con-
sultores especialistas, como por ejemplo
en programas de desarrollo del liderazgo,
coaching ejecutivo, etc., los programas de
mentoring son diseñados y ejecutados
exclusivamente por los empleados de la
organización.
La experiencia muestra que en la
actualidad la mayoría de las organizacio-
nes tienen
un
alto
grado
de
desconocimiento de lo que es el men-
toring, que se manifiesta en creencias o
paradigmas erróneos fuertemente asumi-
dos y extendidos, y que son los causantes
de tantas iniciativas con resultados modes-
tos, cuando no claramente pobres, que
suelen provocar el cuestionamiento de su
eficacia.
Por ello es indispensable al inicio de
la implantación contar el apoyo de
un proveedor externo especializado que
ayude en la identificación y desmontaje de
las creencias o paradigmas erróneos, que
te guíe en el diseño del primer programa
(proceso), la identificación de los protago-
nistas que tomarán parte en el mismo y en
su capacitación.
“No dejaremos de explorar y al final de la
exploración llegaremos al punto de partida
y de esta forma conoceremos ese lugar por
primera vez.” – T. S. Eliot, For Quartets