Svorka Energi | Page 33

SVORKA Gnist for framtida NOTE 14 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE MM. (Alle tall i 1000) Svorka Energi AS Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum 2015 16 129 3 017 2 864 1 320 23 330 033 Svorka 2014 14 861 2 175 1 200 1 570 19 806 2015 30 519 4 314 4 552 2 001 41 386 2014 28 772 3 226 1 922 1 909 35 829 Gjenomsnittlig antall ansatte i løpet av regnskapsåret har vært 39 i Svorka Energi AS og 77 i Svorka. Det ble i 2015 aktivert 5 318 tusen kr i egne lønnskostnader på ulike investeringsprosjekter. Aktiverte lønnskostnader for 2014 utgjorde 5 028 tusen kr. Godtgjørelser Daglig leder Lønn Godtgjørelse Pensjonsutgifter Tapt arbeidsfortjeneste Styret 1 025 631 118 80 Ingen ansatte har lån i selskapet. Revisor Det er kostnadsført revisjonshonorar i 2015 med kr 173 tusen, gjeldende kr 137 tusen i utført revisjon, og kr 36 tusen for annen bistand. NOTE 15 BUNDNE MIDLER I posten inngår bundne skattetrekkmidler med NOK 0 tusen, og NOK 0 tusen i bundne midler på clearingkonto knyttet opp i mot Statnett på regulærkraft. Konto for bundne skattektrekkmidler er erstattet med bankgaranti. NOTE 16 FINANSIELL MARKEDSRISIKO Renterisiko Svorka Energi AS har et langsiktig syn på selskapets renterisiko hvor man prøver å minimere selskapets langsiktige rentekostnad. Selskapet har en aktiv holdning til rentemarkedet og tilpasser seg utviklingen i rentemarkedet i tett samarbeid med finansieringsforbindelser.   Valutarisko Svorka Energi AS bruker det norske markedet som finanseringskilde. Terminhandel av kraft i euro er sikret til norske kroner.   Likviditetsrisiko Konsernets likviditets- og refinansieringsrisiko håndteres gjennom en langsiktig kommittert trekkfasilitet. Svorka Energi AS påtar seg likviditetsrisiko ved at løpetiden på finansielle forpliktelser ikke samsvarer med kontantstrømmen som driften genererer. Selskapet har en beredskapskapital som kan genereres på kort varsel.   Kredittrisiko Konsernet er eksponert mot kredittrisiko primært ved krafthandel, men også ved plassering av overskuddslikviditet, samt bruk av finansielle kontrakter som rentebytteavtaler og valutaterminer m.m. Kraftkontrakter cleares i størst mulig utstrekning gjennom Nord Pool som medfører minimal motpartsrisiko.Andre finansielle kontrakter gjøres utelukkende mot anerkjente og solide norske banker og finansinstitusjoner. Konsernet har som strategi å begrense kredittrisikoen gjennom å inngå avtaler med anerkjente og solide motparter.   Operativ risiko Konsernet har en risikoeksponering i den operative driften gjennom skader/tap på eiendeler – primært på kraftverk og transmisjonsanlegg. Videre har selskapet risiko for å tape produksjon ved vanntap og for skade på tredjemanns liv og eiendom. Det er inngått forsikringsavtaler som dekker de vesentligste risiki.   Markedsrisiko Selskapets hovedvirksomhet er produksjon og sluttbrukersalg. Produsert volum avhenger i stor grad av nedbørssituasjonen fra år til år, og den volatile kraftprisen i det nordiske kraftmarkedet. Svorka Energi AS driver derfor aktiv risikostyring tilpasset den aktuelle markedssituasjonen. Det benyttes i stor grad terminkontrakter til inntektssikring. Konsernets nettvirksomhet for strøm har i realiteten ingen markedsrisiko all den stund vi er monopolist.   Et av hovedvirksomhetsområdene til Svorka Energi AS er handel med kraft. Dette er et marked der pris og produksjonsevne varierer betydelig, noe som kan medføre stor usikkerhet knyttet til kjøp og salg. På denne måten ønsker selskapet å sikre en optimal kontraktsposisjon i forhold til gitte risikokriterier. SVORKA - ÅRSRAPPORT 2015