Summa Coaching Edición 15 Revista Summa Coaching Edición 15 | Page 36

+ ORGANIZACIONES PLENAS
¿Para qué
necesitamos de los
líderes conscientes?
Ellos son los que logran
dentro de las organizacio-
nes apalancar, acompañar
y ayudar a los colaborado-
res, auxiliares o compañe-
ros de trabajo, permiten
que cada uno de ellos lo-
gre obtener su bienestar.
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Lograr que cada persona
pueda activar su estado
interior potencial que está
allí a la espera de ser ac-
tivado, debe ser el gran
objetivo de un líder cons-
ciente o sensible. Si esto
se logra estamos hablando
de: organizaciones que se
fortalecen, que aumenta
su rentabilidad, que ob-
tiene mayor ventaja com-
petitiva, resultados y rela-
ciones.
¿Qué se necesita
para ser un líder
consciente?
Los líderes conscientes de-
ben comprender la cultura
de la organización, com-
prender que la organiza-
ción debe funcionar como
un sistema, saber diferen-
ciar cuál es su trabajo para
ayudar a que cada uno de
los colaboradores también
lo comprenda.
Debemos saber dónde
está puesto el foco, cual es
la visión, el objetivo de la
organización. Las personas
por lo general desconocen
cuál es su trabajo, porque
desconocen cuál es el ob-
jetivo de la organización.
El líder consciente –
comprende– la im-
portancia de crear la
consciencia del trabajo
compartido, logrando
en cada una de las per-
sonas de su equipo el
compromiso individual;
hace que se compro-
metan y se desenvuel-
van como equipo, les
ayuda a ver y encontrar
juntos las posibilidades;
están abiertos a las po-
sibilidades o desafíos
que se presenten, son
conscientes trabajando
desde el compromiso y
la responsabilidad.
El líder consciente es aquel
con el cual la gente se iden-
tifica, es quien reconoce el
Lograr que cada persona pueda activar su
estado interior potencial que está allí a la
espera de ser activado, debe ser el gran
objetivo de un líder consciente o sensible.
Se confunde la actividad o
labor que se realiza, con el
objetivo. Comprender esto
será lo que nos permita
obtener organizaciones fe-
lices.
talento y las competen-
cias de los integrantes de
su equipo, es aquel que
involucra a las personas y
les permite ver el impacto
final de su trabajo creando
sentido de pertenencia.
Bibliografía
La Empresa Emergente: La confianza y los desafíos de la transformación – 1ª ed. 3ra reimp – Buenos Aires: Granica, 2006.
La Empresa Consciente: Fredy Kofman
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Referencias
https://www.linkedin.com/pulse/crees-que-tengo-una-posibilidad-manuel-garrido/
https://www.facebook.com/pg/revistasummacoaching/live_videos/?ref=page_internal
https://www.facebook.com/pg/revistasummacoaching/live_videos/?ref=page_internal
La Empresa Emergente: La confianza y los desafíos de la transformación – 1ª ed. 3ra r eimp – Buenos Aires: Granica, 2006