En las empresas u organizaciones tradicionales encontramos esto del – mando y el control –. No tener en cuenta la emocionalidad de las personas y no tener en cuenta la autonomía responsable de la que nos habla Rafael Echeverría .
El miedo , no opinar , no decir , no hablar “ porque lo que digas u opines no va a estar bien ”, en lugar de tomar confianza por sobre todas las cosas .
Otro punto es la jerarquización piramidal , donde se toma la palabra del jefe como verdad absoluta , donde no hay otras posibilidades y todos deben aplicarla y manejarse dentro de esos parámetros . Este es un punto importantísimo que trabajar como coaches . Muchas veces somos contratados para trabajar con empleados , colaboradores o auxiliares , cuando en realidad el tema fundamental , quiebre o problema , pasa por la persona que tiene el cargo de más alto rango : gerente , director , etc .
En cambio en las empresas emergentes lo denominan horizontalidad , y me gusta llamarlo transversalidad , es decir , empresas flexibles .
Un ejemplo de esto suele darse también en las empresas familiares que
no se mueven de ese modelo o estructura mental que se viene arrastrando tras el tiempo . Consideran que esa la manera en que la empresa debe funcionar y que así seguirá funcionando ; no intentan absolutamente nada y si las nuevas generaciones llegan a la empresa con la idea de modificar algo no se les permite . Rafael Echeverría llama a este escenario : bajada de línea o estandarización ; y en las empresas emergentes es lo llama : aprendizaje organizacional .
¿ Qué necesitaríamos para lograr la felicidad en las organizaciones ? ¿ Cómo se logra obtener o encontrar el objetivo final ?
La felicidad es única e individual , y es la que nos permite vivir en armonía , hace que nos sintamos satisfechos y libres . Es la que nos permite comportarnos como seres amables y completos
Creo que hay tres puntos fundamentales a tener en cuenta en las organizaciones que permiten encontrar la felicidad .
Condiciones de trabajo óptimas : que
1 . va más allá de la seguridad y la salud . Es la escucha , la comunicación y la negociación , esto se logra desde el liderazgo consciente , que ya hablaremos un poco de ello .
2 .
Procesos operacionales : Cuando en las organizaciones se pide o exige un resultado , y la misma no brinda ; por ejemplo , el recurso tecnológico o capacitación .
3 .
Gestión de las personas : Desarrollo de cambio , con quién contamos para los futuros desafíos . Lo importante a considerar es todo lo que con lleva al interior de cada uno de estos tres puntos . Esto sería solo la punta del ovillo ; desde aquí es donde se debe comenzar a trabajar .
Si resumiera esto en tres conceptos fundamentales , serían : inclusión , colaboración y empoderamiento .
Creo que esto es el gran cambio de paradigma , y para que esto suceda debe haber en las organizaciones más líderes conscientes o líderes sensibles .
| summacoaching | Junio 2018 |
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