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+ ORGANIZACIONES-PROCESOS & COACHING
Con respecto a las organi-
zaciones no importa si son
pequeñas o grandes, lo im-
portante es el recurso hu-
mano a su interior. Si cada
una de las personas que
hacen a la organización
busca como objetivo la fe-
licidad, por qué no pensar,
entonces, en organizacio-
nes felices.
Como lograr entonces la
felicidad al interior de las
organizaciones.
El trabajo de los coaches es
muy importante para po-
der trabajar en procesos,
y que de esos procesos se
desprendan situaciones de
las que se puedan obtener
buenos resultados.
En dicho proceso van sur-
giendo las posibilidades.
En un artículo referente a
las posibilidades que escri-
bí anteriormente en esta
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revista, hago mención a
una fórmula que me gusta
utilizar y los invito a leer:
Posibilidad =
Compromiso +
Responsabilidad
Pues bien, si trabajamos
en conjunto: procesos y
posibilidades, creo en la fe-
licidad como una construc-
ción con el otro, y veo al
interior de las estructuras
organizacionales, el recur-
so humano trabajando en
estos procesos unos con
otros, por lo tanto, sería
inevitable no lograr resul-
tados realmente increíbles.
Al interior de las organi-
zaciones debemos encon-
trar personas que trabajen
contentas, satisfechas, que
realmente tengan ganas
de trabajar, bien remune-
radas, en condiciones óp-
timas de trabajo. Pero son
las organizaciones las que
deben ofrecer las condi-
ciones y procesos laborales
para permitir que las per-
sonas puedan desempe-
ñarse, involucrarse, opinar
y ser ellos mismos.
Emily Burgos se pregun-
taba en el congreso virtual
de la Revista Summa Coa-
ching: ¿Están las empresas
acercándose a la propues-
ta de crear organizaciones
felices?
En lo personal creo que sí,
hay muchas organizacio-
nes que están en ese cami-
no, y coincido también con
Rafael Calbet que decía:
“Las organizaciones
también
transfor-
man a la sociedad al
igual que lo hacen la
escuela y la familia.”
Hay muchas organizacio-
nes que están aplicando o
trabajando en estos pro-
cesos, y es por eso, por lo
que, nuestro trabajo como
coaches, es tan importan-
te, y que mejor si estamos
muy involucrados en dicho
propósito, porque también
hay otra cantidad enorme
de organizaciones que aún
no encuentran la manera
de lograr esta felicidad de
la que estoy hablando.
Quiero tomar aquí como
ejemplo a Rafael Echeve-
rría, autor del libro: La Em-
presa Emergente: La con-
fianza y los desafíos de la
transformación. Echeverría
hace una analogía entre lo
que la llama empresa tra-
dicional y empresa emer-
gente. Nos muestra como
al interior de este tipo de
organizaciones el recurso
humano funciona de dife-
rentes maneras. Les copio
alguno de los puntos:
CRITERIOS EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA EMERGENTE
MECANISMO DE
REGULACION MANDO Y CONTROL AUTONOMÍA
RESPONSABLE
EMOCIONALIDAD DE
BASE MIEDO CONFIANZA
TIPO DE
ORGANIZACIÓN JERARQUÍA PIRAMIDAL HORIZONTALIDAD,
FLEXIBILIDAD
CRITERIO GUÍA BAJADA DE LÍNEA/
ESTANDARIZACION APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL