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debe saber involucrarse con su equipo , al grado de conocerlo y de ahpi saber qué lo motiva ; si el padre de familia que tiene dos hijos ambos son diferentes ¿ qué decir de un jefe que tiene empleados y si no los conoce , cómo motivarlos ?
Estas dimensiones del liderazgo tienen que ver directamente con las creencias que cada persona en autoridad o jefe , tienen al respecto de : sí mismo , los significados de cada concepto , la intensión personal en el puesto , si visión de poder el papel que juegan los otros , el tiempo y el mundo .
A todo esto se le conoce como la Matrix en la teoría de Michael Hall pero que aquí desmenuzare poco a poco , ya que el trabajo de un líder es complejo .
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...¿ Cómo desarrollar sinergias para que los diferentes personajes que son el Líder , se desarrollen ? ¿ En qué debe enfocar su visión la empresa , el grupo y cada individuo para desarrollar un ecosistema innovador ? ¿ Cómo funciona la matrix para la obtención de resultados ? ¿ Qué hay más allá de la empresa como la conocemos hasta hoy ? ¿ Qué papel juega el líder en este modelo multiplicador de oportunidades ? |
Un tercer aspecto que hay que tener en cuenta es el “ lugar en el que gravita la autoridad en la organización ”, por autoridad quiero decir alguien que detenta poder o es nombrado jefe , ya que se encuentra entre los subordinados que están al pendiente de sus errores y debajo de los dueños de la empresa , socios o consejo administrativo ; que esperan grandes resultados de él .
Tomando en cuenta las dimensiones del líder , la matriz
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mental que mantiene y el lugar donde gravita , parece que el liderazgo no es cosa fácil y en realidad no lo es . Por esta razón el término se ha subestimado y su importancia se ha difuminado en talleres o conferencias dirigidas a motivar el liderazgo , en vez de comprenderlo como una amalgama de estrategias mentales , actitudinales y de desempeño , que confluyen para propiciar el éxito de la organización .
Esto es , una organización que desee destacar o las que ya lo hacen , han completado estos aspectos en forma de una creencia sobre sí misma que sostiene los comportamientos de los empleados , mediante una cultura laboral que permite y propicia las dimensiones del liderazgo , desde el reclutamiento y selección hasta los planes de vida y carrera dentro de la organización ; por otro lado los jefes y mandos medios están motivados por el sistema de creencias que dan forma a la empresa y finalmente se refleja en un estado gravitacional no tencional , sino de alta creatividad para desarrollar la misión del puesto .
Todo esto es “ hacer lo imposible ”, como dijera Walt Disney ; hoy en día parece imposible organizar generaciones en torno a una visión de negocios que permitiera alcanzar objetivos comunes , parece que
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“ Hacer lo imposible es una forma de diversión ”. Walt Disney
hablamos un idioma cada uno , por culpa del consumo de tecnología unos nativos tecnológicos y otros llegamos a dichas aldeas .
Por ello queda el único recurso atemporal : la mente humana . ¿ cómo desarrollar sinergias para que los diferentes personajes que son el Líder , se desarrollen ? ¿ En qué debe enfocar su visión la empresa , el grupo y cada individuo para desarrollar un ecosistema innovador ? ¿ Cómo funciona la matrix para la obtención de resultados ? ¿ Qué hay más allá de la empresa como la conocemos hasta hoy ? ¿ Qué papel juega el líder en este modelo multiplicador de oportunidades ?
Lo resolveremos en la siguiente entrega .
Referencia : The Matrix Model , The premier systems modelof Neuro-Semantics . Michael Hall PhD . International Society of Neuro-Semantics , 2016
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