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debe saber involucrarse con su equipo, al grado de conocerlo y de ahpi saber qué lo motiva; si el padre de familia que tiene dos hijos ambos son diferentes ¿ qué decir de un jefe que tiene empleados y si no los conoce, cómo motivarlos?
Estas dimensiones del liderazgo tienen que ver directamente con las creencias que cada persona en autoridad o jefe, tienen al respecto de: sí mismo, los significados de cada concepto, la intensión personal en el puesto, si visión de poder el papel que juegan los otros, el tiempo y el mundo.
A todo esto se le conoce como la Matrix en la teoría de Michael Hall pero que aquí desmenuzare poco a poco, ya que el trabajo de un líder es complejo.
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...¿ Cómo desarrollar sinergias para que los diferentes personajes que son el Líder, se desarrollen? ¿ En qué debe enfocar su visión la empresa, el grupo y cada individuo para desarrollar un ecosistema innovador? ¿ Cómo funciona la matrix para la obtención de resultados? ¿ Qué hay más allá de la empresa como la conocemos hasta hoy? ¿ Qué papel juega el líder en este modelo multiplicador de oportunidades? |
Un tercer aspecto que hay que tener en cuenta es el“ lugar en el que gravita la autoridad en la organización”, por autoridad quiero decir alguien que detenta poder o es nombrado jefe, ya que se encuentra entre los subordinados que están al pendiente de sus errores y debajo de los dueños de la empresa, socios o consejo administrativo; que esperan grandes resultados de él.
Tomando en cuenta las dimensiones del líder, la matriz
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mental que mantiene y el lugar donde gravita, parece que el liderazgo no es cosa fácil y en realidad no lo es. Por esta razón el término se ha subestimado y su importancia se ha difuminado en talleres o conferencias dirigidas a motivar el liderazgo, en vez de comprenderlo como una amalgama de estrategias mentales, actitudinales y de desempeño, que confluyen para propiciar el éxito de la organización.
Esto es, una organización que desee destacar o las que ya lo hacen, han completado estos aspectos en forma de una creencia sobre sí misma que sostiene los comportamientos de los empleados, mediante una cultura laboral que permite y propicia las dimensiones del liderazgo, desde el reclutamiento y selección hasta los planes de vida y carrera dentro de la organización; por otro lado los jefes y mandos medios están motivados por el sistema de creencias que dan forma a la empresa y finalmente se refleja en un estado gravitacional no tencional, sino de alta creatividad para desarrollar la misión del puesto.
Todo esto es“ hacer lo imposible”, como dijera Walt Disney; hoy en día parece imposible organizar generaciones en torno a una visión de negocios que permitiera alcanzar objetivos comunes, parece que
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“ Hacer lo imposible es una forma de diversión”. Walt Disney
hablamos un idioma cada uno, por culpa del consumo de tecnología unos nativos tecnológicos y otros llegamos a dichas aldeas.
Por ello queda el único recurso atemporal: la mente humana. ¿ cómo desarrollar sinergias para que los diferentes personajes que son el Líder, se desarrollen? ¿ En qué debe enfocar su visión la empresa, el grupo y cada individuo para desarrollar un ecosistema innovador? ¿ Cómo funciona la matrix para la obtención de resultados? ¿ Qué hay más allá de la empresa como la conocemos hasta hoy? ¿ Qué papel juega el líder en este modelo multiplicador de oportunidades?
Lo resolveremos en la siguiente entrega.
Referencia: The Matrix Model, The premier systems modelof Neuro-Semantics. Michael Hall PhD. International Society of Neuro-Semantics, 2016
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