Summa Coaching Edición 10 10a edición | Page 21

LIDERAZGO PERSONAL Un nadólogo es; Aquella persona que tiene la capacidad de aprender, desaprender, inventarse y reinventarse desde la humildad y no desde la soberbia. A A lo largo de los años que me he encontrado laboralmente activa, siempre me ha intere- sado mucho el tema del “liderazgo”, al inicio de mi descubrimiento lo tomaba como algo netamente intelectual, sin embargo en mi recorrido de conocimiento interior, descubrí que se trataba más bien de una necesidad personal que debía ser experi- mentada, descubierta y sobre todo llevada a la acción desde lo más profundo de mi SER. “La paradoja: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO” RECONOCER es la primera lección. Un líder sabe que no lo sabe todo, que no es nece- sario ser todólogo para ser un buen líder, desde mi perspectiva para ser un buen líder hay que ser una nadólogo. Existe un libro llamado “La paradoja: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDE- RAZGO”, que en lo personal me ha inspirado mucho y cada que lo leo, aprendo y aprecio algo diferente. Por ello en esta serie de artículos que he preparado para la Revista Summa Coaching, incluiré algunos fragmentos de este pequeño libro. (Sí es que deseas leer el libro, con gusto te lo comparto; escríbeme a [email protected] y te lo envío con gusto) Revi Mi propósito con esta pequeña introducción es que despiertes a esa curiosidad por vivir tu mundo inte- rior, por descubrir que nada por más extraordinario que parezca existe fuera de ti, pero sobre todo y si te encuentras en una posición donde lideras a un equi- po, te aseguro que te será de mucha utilidad z —Buenos días. Soy el hermano Simeón. En los próximos siete días voy a tener el privilegio de compartir algunos de los principios del lideraz- go que cambiaron mi vida. Quiero que sepáis que estoy impresionado por la sabiduría colectiva que hay reunida en esta habitación y que estoy ansioso por lo que puedo aprender de ella. Pensadlo bien. Si tuviéramos que echar la cuenta de los años de ex- periencia en el liderazgo reunidos en este círculo, ¿cuántos creéis que saldrían? Probablemente uno o dos siglos, ¿verdad? Así pues vamos a aprender mucho unos de otros porque, de veras, para ser sin- cero, yo no tengo respuesta para todo. Pero estoy firmemente convencido de que entre todos sabe- mos mucho más de lo que puede saber uno solo, y entre todos vamos a conseguir hacer algunos pro- gresos esta semana. James C. Hunter