NEUROCOACHING
El coaching ejecutivo y de equipos con diversidad generacional, ha mostrado importantes aportaciones en la construcción de un nuevo paradigma de liderazgo dentro de las organizaciones
14 Revista Summa Coaching
de haber pertenecido a esa empresa. Estos dos modelos, son un referente( claro, no son los únicos) de empresas que atraen y logran retener a la generación Millennials por un período más prolongado de tiempo.
Temas a reconsiderar en las organizaciones para mejorar los índices de retención de los colaboradores Millennials:
• Intraemprendedurísmo: Dejarlos aplicar su talento para desarrollar nuevos proyectos, mejorar o innovar procesos y servicios ya existentes.
• Horarios flexibles: En la medida de las posibilidades del sector empresarial y del área en la cual se desempeñe el colaborador, se plantee la flexibilización de los horarios laborales.
• Liderazgo: Ahora se debe trabajar en mantener una relación de mayor proximidad humana“ real” que implique esa conexión del colaborador Millennials con su propósito y en consecuencia con el de la empresa, y claro, esto inicia desde el proceso de selección( ese será otro tema de disertación para una próxima edición).
• Integración de Equipos: es urgente la integración de las fortalezas de todas las generaciones que hacen vida en la empresa, desde un principio fundamental, como lo es el principio de
OTREDAD( existo en la medida que el otro existe).
Trabajar en construir relaciones transparentes y de apertura a la innovación y expansión del ser, sé que pensaran que es imposible, que la empresa existe para producir y ser rentable, cierto, pero resulta que lo hemos estado haciendo al revés; primero llenamos de estrés al colaborador, le generamos un ambiente laboral de alta exigencia, donde en la declaración de valores se dice que“ es el principal y más importante recurso de la empresa”, para luego en el quehacer diario de la empresa, terminar maltratándole y minimizando su trabajo, porque ciertamente“ para eso se le paga.” De esa manera, no le exijamos entonces“ fidelidad” y seamos sinceros cuando analicemos los índices de retención y veamos también los aspectos cualitativos que son claves en dicho análisis; a esto me refiero con que seamos congruentes en las organizaciones.
El coaching ejecutivo y de equipos con diversidad generacional, ha mostrado importantes aportaciones en la construcción de un nuevo paradigma de liderazgo dentro de las organizaciones, las cuales han comprendido la responsabilidad que tienen de mantenerse rentables desde este nuevo modelo de sociedad reclamado por la generación Millennials, quienes nos vienen a mostrar la necesidad urgente de ser congruentes.