NEUROCOACHING
Autor
Giovanna
D´Cools
Coach Ejecutivo
Neurointegrativo,
especialista en
Integración de
Equipos con
diversidad
generacional.
[email protected]
U
na de las observaciones que
he venido haciendo desde casi
una década de mi transitar por
las empresas, es que logren comprender
“el nuevo paradigma de retención”, tal y
como lo he llamado en mis talleres. Ob-
servo como en algunas organizaciones
insisten en querer “fidelizar” a los cola-
boradores Millennials, aplicando el mis-
mo esquema, así como las estrategias que
funcionaban bajo el paradigma genera-
cional anterior, fórmula que en un tiempo
funcionó muy bien con la generación de
los baby boomer y hasta con los X.
estrategias de cómo llega a ser rentables.
Teniendo en cuenta que 75% de la fuer-
za laboral para el 2025 estará conformada
por los Millennials, se abre la posibilidad
de que las empresas inicien ya un proce-
so de revisión y re- significación que pase
por validar desde dónde están siendo
congruentes con su declaración de valo-
res, su estilo de liderazgo y su estrategia
corporativa.
Desde la perspectiva del coaching, una de
las aportaciones a éste nuevo paradigma,
es el acompañamiento a la gerencia por
valores, que en su fin último supone que
la organización logre alinear su misión
social y económica. En este sentido, se po-
nen sobre la mesa aplicación de modelos
de gestión que involucran:
Este nuevo paradigma, pasa por resignifi-
car qué es para la empresa la fidelización
de los colaboradores, desde un marco de
referencia distinto, que permite conciliar
la visión del mundo organizacional que
tienen los millennials y la visión empre-
sarial, de cara a los procesos multivaria-
bles que operan en la sociedad, y de los
cuales esta generación, en su mayoría, es
más consciente, aunque algunos digan lo
contrario. • Ethical branding: involucra a las mar-
La idea fidelizar a los colaboradores Mi-
llennials para mantenerlos diez o más
años en la empresa, créanme ya no va
más. Lo que he venido proponiendo a las
empresas es trabajar en la congruencia
de lo que establecen como valores y las • Employer Branding: es la imagen que
cas en la RSC de la compañía, mediante su
asociación a una serie de valores y crite-
rios que recuerdan los compromisos for-
males de la empresa en materias como el
respeto a los derechos de los trabajadores
o el impacto medioambiental de su acti-
vidad, con comunidades de influencia,
entre otras.
Trabajar en construir
relaciones transparentes
y de apertura a la
innovación y expansión del
ser [...]
Revi
tiene una compañía no sólo hacia sus
clientes sino también hacia sus propios
colaboradores y sobre
todo, la imagen que
perciben sus posibles
candidatos; supone que
luego que un colabora-
dor deja la empresa, se
convierte en una especie
de proyector positivo de
la marca (empresa), ya
que, se siente orgulloso