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Empresa Familiar
COACHING EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Hacia el bienestar y efectividad de sus miembros
L
a importancia de las empresas
familiares en la economía na-
cional e internacional es indu-
dable. Las hay de todo tipo y represen-
tan entre el 50% y el 80% del empleo
en muchos países.
¿Qué es una empresa familiar?
Si bien llegar a consenso sobre la defi-
nición de empresa familiar pue de tor-
narse complicado debido a la cantidad
de ellas, tomaré 3 criterios establecidos
por el grupo de expertos en empresa fa-
miliar que creó la Unión Europea para
asesorar a sus gestores.
1. La mayoría de los derechos de voto
están en poder de las personas que fun-
daron la empresa o están en posesión
de sus cónyuges, sus hijos o herederos
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...El equipo familiar que
participe en procesos de
coaching, más allá de
desarrollar una estructura
adecuada al nivel de
complejidad de la familia y
empresa, promoverán la
aparición de las
conversaciones necesarias para
coordinar acciones efectivas,
generarán una visión y actuación
de sí mismos como un equipo y
sistema, gestionando el talento,
compromiso, bienestar y
efectividad de sus miembros y
generando lo que me gusta
llamar: personas, equipos y
empresas familiares triunfantes.
directos.
2. Como mínimo una persona de la fa-
milia debe estar activa en la gestión o
en el gobierno de la empresa.
3. En el caso de que la compañía cotice,
la persona fundadora o su familia debe
tener un mínimo del 25% de los dere-
chos de voto.
En la práctica, en el día a día, uno de
los más grandes retos que deben supe-
rarse en este tipo de empresas tal vez
sea ¿cómo conseguir ser ni un mal
padre, ni un mal empresario? o, enfo-
cándonos hacia el lado positivo ¿cómo
ser un buen padre y a la vez un buen
empresario? Este reto aparece debido
a la interrelación de ambos sistemas
– empresa y familia – y para llevar la
fiesta en paz requiere un actuar un tanto
AUTOR: Wilson Sánchez, Coach Profesional [e-mail]