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Edición 4 Julio 2017 Pág 33
Nivel 3. En la empresa SIEMPRE se lo-
gran efectuar las actividades en tiempo y
forma, se presenta una amplia y frecuente
optimización de los recursos (materiales,
humanos y monetarios) y se logran los re-
sultados sin altos costos, marchas forzadas
ni fuera de tiempo.
Dirección.
Nivel 1. En la empresa
NUNCA se logra cumplir
con los objetivos debido a
que: el liderazgo es defi-
ciente y no hay cohesión en
el personal, falta motivación
y la comunicación no fluye
de manera asertiva. Alta
presencia de conflictos.
Nivel 2. En la empresa REGULARMENTE
se mide el cumplimiento de los objetivos es-
tablecidos en la etapa de la Planeación; im-
pacta ligera y benéficamente en la optimiza-
ción de los recursos (materiales, humanos
y monetarios) y/o tiene mediana esperanza
de sustentabilidad económica en el merca-
empresa familiar, donde falta previsión y
enfoque; falta establecer objetivos y coordi-
nar el uso de los recursos. Se recomienda
hacer análisis y medir periódicamente. No
debe ser permisible ni para empresas de
reciente creación. Con constancia se puede
aspirar a corregir a tiempo y pasar al nivel 2.
9 – 10 Muy probablemente se trata de em-
presas consolidadas a través de los años
pero que han llegado a un punto en
el que ya no ven tan fácil el tener
pos ibilidades de crecimiento. Una
de las zonas más riesgosas por-
que pueden estar en confort. Están
a 1 paso del nivel 3, pero también
están a un paso del nivel 1. Se re-
comienda reforzar la dirección y el
control para lograr mejorar.
...No hay nada más efectivo que un
adecuado, sano, constante y respon-
sable ejercicio del Proceso Adminis-
trativo dentro de la empresa...
Nivel 2. En la empresa REGULARMENTE
se logra cumplir con los objetivos debido a
que: el liderazgo es adecuado y hay buena
cohesión en el personal, hay motivación y la
comunicación fluye. Mediana presencia de
conflictos.
Nivel 3. En la empresa SIEMPRE se logra
cumplir con los objetivos debido a que: el
liderazgo es incluyente y hay excelente co-
hesión en el personal, hay mucha motiva-
ción y la comunicación fluye ampliamente.
Escasa presencia de conflictos.
Control.
Nivel 1. En la empresa NUNCA se mide
el cumplimiento de los objetivos estableci-
dos en la etapa de la Planeación; impacta
negativamente en la optimización de los re-
cursos (materiales, humanos y monetarios)
y/o tiene baja esperanza de sustentabilidad
Del Autor:
económica en el mercado. Sin posibilidades
de mantenerse y crecer.
do. Con pocas posibilidades de mantenerse
y crecer.
Nivel 3. En la empresa SIEMPRE se mide
y logra el cumplimiento de los objetivos
establecidos en la etapa de la Planeación;
impacta amplia y benéficamente en la op-
timización de los recursos (materiales,
humanos y monetarios) y tiene amplia es-
peranza de sustentabilidad económica en
el mercado. Con grandes posibilidades de
mantenerse y crecer.
• Interpretación de los resultados según la
escala de medición.
Según el nivel donde fue catalogado, tomar
el valor numérico y sumar los resultados de
los cuatro conceptos (Nivel 1 equivale a 1
punto, Nivel 2 a 2 y Nivel 3 a 3).
4 – 8 Muy probablemente se trata de una
11 – 12 Muy seguramente se trata de
empresas que han sabido auto analizarse,
ser honestos y corregir periódicamente los
diversos aspectos y situaciones que afron-
tan. Son empresas sustentables económi-
camente y que pueden crecer a tamaño
Grande. Se recomienda que analicen las
posibilidades para brincar a un esquema de
Macro Empresa.
Conclusión.
No está directamente en nuestras manos
evitar una devaluación, que se presente un
desastre natural o que la criminalidad arribe
al lugar donde está establecida la PyME de
nuestro interés, sin embargo, sí hay infini-
dad de acciones que podemos diseñar, me-
dir, cambiar e implementar para el beneficio,
sanidad y sustentabilidad de nuestra PyME.