Summa Coaching 3era Edición REVISTA JUNIO 3-2 | Page 17

Edición 3 Junio 2017 Pág 17
“La buena
inversión de la
inteligencia; la
inteligencia
actuando
de manera
adecuada,
brillante,
eficiente”
pues, del talento entendido como don innato al talento entendido como una gran conquis-
ta – como expresara una de mis figuras más admiradas, Mario Alonso Puig, en el video
de presentación de Human Age Institute – y ahora accesible para todas las personas con
interés en reinventarse.
Profundizando en la definición, Marina explica: “el talento es la inteligencia que elige bien
las metas, maneja la información, gestiona las emociones y pone en práctica las virtudes
de la acción necesarias para alcanzarlas, ampliar la capacidad de acción y conseguir una
mejora continua”. Muy parecido a lo que se hace en sesiones y procesos de Coaching,
¿verdad?
Pues bien, lo descrito hasta aquí y compartido para que más personas sepan de él, con-
figura parte de su trabajo conocido como Inteligencia Ejecutiva (o Teoría ejecutiva de la
inteligencia, modelo que nos permite conocer mejor la inteligencia humana y la generación
de talento, propuesta que parte de la neurología y termina en la ética).
Esta inteligencia “organiza todas las demás y tiene como gran objetivo dirigir bien la ac-
ción (mental o física)”; y si se ha dado cuenta, amigo lector, este nuevo entendimiento de
nuestra inteligencia y de talento configura también uno de los sustentos más serios, tal vez
el mejor, que he podido encontrar para acompañar la práctica del Coaching profesional.
Veamos el esquema propuesto por el maestro Marina respecto a talento.
Talento = capital (inteligencia) + buena inversión (buen uso de la inteligencia)
Recordemos, entonces, parte del capital con el que co ntamos: inteligencia cognitiva (co-
nocer y gestionar la información), inteligencia emocional (gestionar adecuadamente las
emociones), inteligencia conversacional® (descubrir, co-crear, compartir nuevas realida-
des y futuro a partir de las conversaciones, principalmente, de nivel III, transformacional;
entendiendo que “para llegar al siguiente nivel de grandeza, depende de la calidad de
nuestra cultura, que depende de la calidad de nuestras relaciones, que depende de la
calidad de nuestras conversaciones. Todo sucede a través de conversaciones” – sustenta
Judith E. Glaser)... y la inteligencia ejecutiva (se encargaría de tomar las decisiones más
adecuadas, según criterios de evaluación, y las pone en práctica de manera eficaz; está
orientada a la acción, a la inversión). Invertir bien o mal no depende del tamaño del capital
Del Autor:
que
se invierta, sino del cómo y de los resultados – afirma Marina.
Bajo estos aportes, veamos en qué termi-
naría todo proceso de Coaching exitoso:
a) Coaching personal: Inteligencia ►Bue-
na inversión ► Talento ► Talento en ac-
ción ► Persona triunfante.
b) Coaching de equipos: Inteligencia co-
lectiva ► Buena inversión ► Sinergia ►
Sinergia en acción ► Equipo triunfante.
c) Coaching Organizacional: Inteligencia
organizacional ► Buena inversión ► Ta-
lento organizacional ► Talento organiza-
cional en acción ► Organización compe-
tente, triunfante.
El proceso de Coaching como asociación
y acompañamiento para concretar una
buena inversión de nuestras capacidades
y que devienen en talento, continuando
su puesta en acción de forma permanen-
te, generando aprendizajes y agregándole
valor al innovar constantemente, ya que –
“el talento que no se aprecia, se deprecia”
(Juan Carlos Cubeiro) –termina promovien-
do la emergencia de personas, equipos y
organizaciones triunfantes.
El Coaching es, sin duda, junto a la edu-
cación, la ciencia práctica generadora de
talento, que a través de su metodología
de esencia no directiva (Leonardo Ravier)
y su proceso conversacional, concretiza la
Teoría ejecutiva de la inteligencia, la nueva
forma de generar talento. Las personas y
organizaciones que se adelanten en aplicar
estos aportes ganarán, en el sentido com-
pleto de la palabra, más de lo imaginado.
En tanto profesional y pensando en sus
más grandes objetivos, en la vida que
desea para usted ¿qué tan buen inversor
de su maravilloso capital está siendo? En
tanto Coach profesional, y sin importar la
corriente a la que pertenezca, ¿cómo po-
dría aprovechar estos lineamientos en sus
futuras sesiones de Coaching?
Es hora de mi silencio para dar paso a
vuestra creatividad. Gracias por el tiempo
prestado.