Kanban es una palabra japonesa que significa algo así co-
mo “tarjetas visuales” (kan significa visual, y ban tarjeta). Esta
técnica se creó en Toyota, y se utiliza para controlar el avan-
ce del trabajo, en el contexto de una línea de producción. El
Kanban está dentro de la estrategia Kaizen (te dejo un post
sobre el Kaizen), es decir, la mejora continua y continuada.
Las principales reglas de Kanban son las tres siguientes: (1) Vi-
sualizar el trabajo y las fases del ciclo de producción o flujo
de trabajo, (2) determinar el límite de “trabajo en curso” (o
Work In Progress) y (3) medir el tiempo en completar una ta-
rea (lo que se conoce como “lead time”