w�
Erkenntnis 7
Corporate Volunteering-Programme der DAX-Unternehmen
� �
23 %
10 %
67 %
Skills-based Volunteering ( SBV ) -Programm
Förderung des Mitarbeitenden- Engagements , ohne SBV-Programm
Keine oder unklare Förderung des Mitarbeitenden-Engagements
„ Wirklich Rückenwind haben uns die Ergebnisse einer Mitarbeitendenbefragung gegeben : Wir waren überrascht , dass Corporate Citizenship global einer der wichtigsten Treiber für Employee Engagement ist .“
Talenten , steht bei vielen Engagement-Programmen klar im Vordergrund . Auf der anderen Seite verfügen nur neun DAX-Unternehmen über Programme oder langfristige Partnerschaften , um gezielt die professionellen Fähigkeiten von Mitarbeitenden für soziale Zwecke einzusetzen und somit die externe gesellschaftliche Wirkung des Engagements zu maximieren .
Wenn das Unternehmen einen klaren und mit dem Kerngeschäft verbundenen sozialen Purpose hat , für den es steht , fällt es leichter , die Mitarbeitenden für gemeinsame Ziele zu begeistern . Das erlaubt es , ihre berufliche Expertise stärker und langfristiger einzubinden .
Hier liefert der bereits erwähnte Fall SAP ein gutes Beispiel : Seit mehr als zehn Jahren steht das Unternehmen für digitale Inklusion . Das wissen – und schätzen – seine Mitarbeitenden . Engagement in diesem Themenfeld trifft beim Personal auf hohe Nachfrage . Die Konsequenz : 73 Prozent der Volunteering-Aktivitäten wurden 2020 in den Bereichen Vermittlung von digitalen Fähigkeiten und Unterstützung von Sozialunternehmen abgeleistet . 24 Dies ermöglicht den Einsatz der professionellen Kapazität von SAP-Mitarbeitenden .
„ Ich habe meine Wirkung erreicht , wenn meine Mitarbeitenden sehen : Ich bin ein engagiertes Unternehmen .“
37