Erkenntnis 8 : Partnerschaften sind wichtig , ihre Qualität variiert .
NGO-Partnerschaften werden von DAX- Konzernen häufig genutzt – hier stechen einige Akteur * innen hervor .
Corporate Citizenship bietet eine nichtkommerzielle Plattform der Kooperation mit verschiedenen gesellschaftlichen Akteur * innen – lokalen Gemeinschaften , NGOs , Forschungs- und Ausbildungsstätten , staatlichen Institutionen oder Peers . Somit schafft es die Möglichkeit , Brücken zu bauen und gemeinsame Wege zu gemeinsamen Zielen zu finden . Anstrengungen in der eigenen Wertschöpfungskette werden komplementiert und vereinfacht . Kooperationen ermöglichen es auch , voneinander zu lernen : Unternehmen hilft das externe Wissen , ihre externen Wirkungen zu analysieren und zu verändern . Öffentlichen Institutionen und der Zivilgesellschaft hilft es , Unternehmen und ihre Bedürfnisse besser zu verstehen .
Der oft breite Fokus erschwert die Positionierung von Unternehmen als Thought Leader . Dennoch sind viele der DAX-Unternehmen auf vielfache Weise vernetzt und kooperieren in ihren Engagement-Projekten mit verschiedenen Akteur * innen . Hierbei zeigt sich : Nachhaltigkeit hat klar an Bedeutung gewonnen . Die meisten DAX-Unternehmen engagieren sich in allgemeinen CSR-Foren wie dem United Nations Global Compact ( UNGC ) und themenspezifischen Verbünden , die für ihre Branchen wichtig sind . So haben sich einige DAX-Konzerne federführend in Gemeinschaftsprojekten unter dem Dach der Vereinten Nationen eingebracht : Beispiele sind die Allianz in der Asset Owner Alliance , PUMA in der Fashion Industry Charter for Climate Action oder BMW mit dem Intercultural Innovation Award . Zwar sind Multi-Stakeholder * in-
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