Executive Summary
Die Studie erbringt die folgenden zehn Erkenntnisse :
1 . Seit 2017 hat sich wenig getan . Einige Unternehmen wie Bayer , Deutsche Post , Deutsche Telekom , Merck und SAP übernehmen eine Führungsrolle . Andere wie E . ON , Henkel , Munich RE und Siemens haben sich verbessert . Viele andere haben sich seit 2017 nur wenig weiterentwickelt .
2 . In der Pandemie wurden dennoch mehr Ressourcen mobilisiert . DAX-Unternehmen gaben im Jahr 2020 über 860 Millionen Euro in Geldund Sachspenden für gemeinnützige Zwecke – ein Großteil davon im Kontext der COVID- 19-Pandemie .
3 . Corporate Citizenship ist professioneller geworden , aber noch wenig digital . 77 Prozent der Unternehmen verfügen mittlerweile über globale Spendenrichtlinien , die allerdings meist intransparent bleiben . Nur 14 Unternehmen berichten über digitale Engagement-Plattformen .
4 . Fehlender Fokus macht Engagement nach wie vor ineffizient und schwieriger zu vermitteln . 90 Prozent der Unternehmen engagieren sich in drei unterschiedlichen Themen oder mehr .
5 . Konzerne engagieren sich jedoch stärker für ihre eigenen Nachhaltigkeitsthemen . 75 Prozent der Unternehmen fokussieren sich zumindest teilweise auf Themen , die für ihre eigene nachhaltige Entwicklung wesentlich sind .
6 . Unternehmen verknüpfen soziales Engagement und Kerngeschäft noch selten . Damit fallen deutsche Konzerne im internationalen Vergleich zurück .
7 . Corporate Volunteering setzt noch wenig auf Mitarbeitenden-Know-how . 36 Unternehmen unterstützen Mitarbeitenden-Engagement . Nur neun Unternehmen verfügen über langfristige Programme zum Skills-based Volunteering .
8 . Partnerschaften sind wichtig , ihre Qualität variiert . Hierbei stehen vor allem die großen internationalen NGOs im Vordergrund – aber auch gezielte lokale Ansätze können viel leisten .
9 . Politische Positionierung bleibt eine Seltenheit . Im Gegensatz zu anderen Ländern wie den USA fehlt deutschen Konzernen noch der Mut , sich zu gesellschaftlichen Themen zu positionieren .
10 . Es mangelt an Wirkungsmessung . Nur 44 Prozent der Unternehmen berichten aggregiert auf der Ebene der geleisteten Aktivitäten ( Output ), nur 8 Prozent berichten über erreichte Wirkung ( Outcomes ).
Corporate Citizenship wird meist noch nicht so professionell verfolgt wie das Kerngeschäft : Purpose und Strategie entwickeln , Ziele setzen , Synergien und Kompetenzen im Unternehmen klären , Maßnahmen definieren , Ressourcenbedarf ableiten , umsetzen , Fortschritt messen und über die Ergebnisse berichten .
Dies zu ändern ist eine Leadership-Aufgabe . Sie sollte von der Unternehmensführung ebenso wahrgenommen werden wie von CSR-Abteilungen . So können sowohl große als auch kleine Unternehmen die Wirkung ihres gesellschaftlichen Engagements erhöhen , Stakeholder * innen-Beziehungen verbessern und zugleich die nachhaltige Transformation des Unternehmens effektiv und glaubwürdig vorantreiben . Es entsteht eine Win-win- Situation für Unternehmen und Gesellschaft .
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Die übrigen DAX-Unternehmen haben entweder nicht auf unsere Anfrage reagiert oder standen für ein Gespräch zu ihrem Corporate Citizenship nicht zur Verfügung .
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