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Erkenntnis 5
Finanzierung des Engagements , weil er die Argumentationsgrundlage für die interne Ressourcenverteilung stärkt . Er erlaubt es auch , die Kernkompetenzen des Unternehmens anzuwenden – und das Engagement somit effektiver zu machen . Unsere Analyse zeigt , dass drei Viertel der Unternehmen einen Teil ihres Engagements auf Themen fokussieren , die sie selbst als wesentlich definieren . Sie zeigt aber auch : Ein exklusiver Fokus auf wesentliche Themen ist weiterhin selten .
Organisationsstruktur
„ Wo hat man eine Authentizität , weil wir die Kapazitäten in dem Bereich haben ?“
Eine engere Verknüpfung mit der Konzern-Nachhaltigkeit ist auch an der Organisationsstruktur von Corporate Citizenship abzulesen : Bei 38 Prozent der DAX- Unternehmen ist Corporate Citizenship auf globaler Ebene strukturell eng mit Nachhaltigkeit verknüpft . Zum Zeitpunkt unserer vorigen Studie waren die meisten Corporate-Citizenship-Teams noch Teil der Personal- oder Kommunikationsabteilung . Nur noch bei jedem vierten Unternehmen ist die globale Organisation auf mehrere Funktionen aufgeteilt oder gar nicht zu erkennen . Im Detail gibt es bei der Organisation von Corporate Citizenship unterschiedliche Modelle : Bei Bayer wird der Großteil der strategischen Aktivitäten in den Bereichen Gesundheit und Landwirtschaft über die Bayer-Stiftungen abgewickelt , die eng mit der Konzern-Nachhaltigkeit verbunden sind . Die Deutsche Post organisiert Corporate Citizenship in der Abteilung Kommunikation , Nachhaltigkeit und Marke . Dort steuert ein eigenes Social-Impact- Team die vier zentralen Engagement-Programme des Konzerns ( GoHelp , GoTeach , GoGreen und GoTrade ) sowie das Mitarbeitenden-Engagement .
Aufhängung von Corporate Citizenship nach Unternehmensabteilung
38 + 20 + 3 + 5 + 13 + 21
13 %
5 %
21 %
3 %
20 %
38 %
Nachhaltigkeit , inkl . wo Nachhaltigkeit Teil einer anderen Abteilung ist
Kommunikation
Personal
Vorstand
Divers
keine Angaben 31