ZUSAMMENFASSUNG & HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

Was sind die aktuell beherrschenden Themen im Personalwesen ?

Branchenübergreifend zeichnet sich ab , dass sich Personaler * innen verstärkt mit den Themen Digitalisierung , Fachkräftemangel sowie Arbeitgeberattraktivität und Retention befassen . Aufgabenbereiche wie ESG und klassische Organisationsentwicklung erfahren aktuell weniger Beachtung .

Wie lässt sich Kompetenzmanagement in Unternehmen erfolgreich umsetzen ?

Um Kompetenzmanagement von der Theorie in die Praxis zu übertragen , müssen Kompetenzerfassung und -bewertung kontinuierlich mit dem Ziel durchgeführt werden , vorhandene Kompetenzen zu identifizieren und an der richtigen Stelle einzusetzen . Dazu bedarf es dedizierten Verantwortlichkeiten im Unternehmen oder externe Dienstleister zur Unterstützung und Umsetzung .

Wie lassen sich Kompetenzlücken in Unternehmen schließen ?

In Anbetracht des grassierenden Fachkräftemangels versuchen Unternehmen , Kompetenzlücken durch Neueinstellungen zu schließen und das , obwohl kaum Transparenz über bereits vorhandene Kompetenzen besteht . Hier offenbaren sich Kosteneinsparpotenziale , indem teure und zeitaufwendige Neueinstellungen vermieden werden und interne , bereits vorhandene Fähigkeiten identifiziert und besser genutzt werden .

Welche Maßnahmen stehen zur Unterstützung des Kompetenzmanagements bereit ?

Obwohl Digitalisierung ein relevantes Thema in allen Branchen ist , setzen Unternehmen kaum digitale Lösungen ein , um Kompetenzen zu tracken und zu entwickeln . Hier kann die Einführung und Nutzung von spezifischen Tools und Benchmarks Klarheit schaffen und das Kompetenzmanagement auf ein neues Level heben .

KOMMENTAR

Oftmals ist der Fachkräftemangel in Unternehmen hausgemacht und auf eine fehlende oder falsche Personalplanung zurückzuführen . Um einem Fachkräftemangel vorzubeugen , ist es unabdingbar , dass Unternehmen die Personalplanung in der strategischen Unternehmensplanung verankern und entsprechend darauf zuschneiden .

Christian Vetter CEO , HRForecast

Quelle : goetzpartners

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