MÅL OG INDSATSHIERAKI
IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING
Implementering af rekrutteringsstrategien sker i prak-
sis på baggrund af handleplaner og via handlinger i
tæt samspil mellem de ledere og medarbejdere, der
sikrer, at strategien lever og får betydning for borge-
re og virksomheder. I den forbindelse operationalise-
res initiativer og målsætninger på en måde, der giver
mulighed for i praksis løbende at følge op og justere
handlinger, der ikke opfylder strategiens målsætnin-
ger.
Implementeringen af strategien sker i tæt samarbej-
de med interessenterne.
Der gives kvartalsvis en status til Beskæftigelses- og
Socialudvalget med fokus på, hvilke initiativer der er
igangsat, eventuelle justeringer samt i hvilken grad
strategiens seks målsætninger opfyldes.
EFFEKTMÅL: FLERE I JOB OG UDDANNELSE
MÅL I BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN: FÆRRE LEDIGE
Ledigheden falder til 3,4 % i 2020
1. DIREKTE DIALOG OG MÅLRETTET 2. SAMMEN OM UDVIKLING AF DEN 3. ODENSE SKAL VÆRE KENDT FOR
REKRUTTERING TIL ODENSEANSKE ARBEJDSSTYRKE ATTRAKTIVE VIRSKOMHEDER,
VIRKSOMHEDERNE
SPÆNDENDE JOBS OG GOD AR-
BEJDSKRAFT
Virksomhederne skal
opleve en positiv og
værdiskabende dialog
med jobcentret.
Vi skal i kontakt med
flere af byens virksom-
heder om rekruttering og
kontakten skal afføde
jobeffekt.
Styrke opkvalificeringen
af ledige med jobeffekt.
Etablere flere målrettede
uddannelsesforløb og
brancherettede partner-
skaber på vækstområder
og områder med mangel
på arbejdskraft.
Handleplaner og handlinger
7
Virksomhederne skal
opleve at jobcentret er
tilgængeligt og en pro-
fessionel samarbejds-
partner, der kan hjælpe
med relevante arbejds-
kraft.
Odense opleves som et
attraktivt sted at arbejde,
så virksomhedernes re-
kruttering styrkes.