Zusammenführung der Ergebnisse
6. Netzwerke und Synergieprozesse fördern Für den Umsetzungsprozess sind gemeinsame Strukturen zu schaffen und Ressourcen zu sichern. Einhergehend damit steht die kontinuierliche Netzwerkbildung( Community Building), insbesondere die Vernetzung von Verwaltung, Stakeholdern und zivilgesellschaftlichen Akteurinnen und Akteuren. Für die Schaffung neuer Räume geprägt von Wissen, Kultur oder Kreativität braucht es ein Gemeinschaftsgefühl, auf dessen Basis Engagement, Nachfrage und Teilhabe fußen. Die Vernetzung soll bestehende Kooperationen nutzen und gleichzeitig bewusst Akteurinnen und Akteure wählen, die augenscheinlich wenig miteinander zu tun haben. Hierdurch können neue Schnittstellen geschaffen werden. Kreativimpulse können durch die Einbindung von Akteurinnen und Akteure aus den Bereichen Kunst, Kultur und Kreativschaffenden generiert werden.
7. Citymanagement initiieren und stärken Ein intermediäres Innenstadtmanagement( Citymanagement) kann als Anlaufstelle, Schnittpunkt, Vermittlung und Treibender im Transformationsprozess fungieren. Auch Finanzierungsmodelle können an dieser Stelle ermittelt und initiiert werden. Das Citymanagement verbindet einzelne Stakeholder miteinander, sorgt für Akzeptanz und Empathie und steuert Prozesse. Die gegenwärtigen Transformationsprozesse der Innenstadt können nicht allein ehrenamtlich abgedeckt werden. Es braucht hauptamtliche „ Kümmerer“, die sich der Themen der Innenstadt annehmen. Zudem können sie dafür sorgen, dass Prozesse entbürokratisiert und agiler gestaltet werden.
8. Experimentierräume und Reallabore schaffen Neue Konzepte und Nutzungsmöglichkeiten benötigen Räume, um gefahrlos getestet zu werden. Hier gilt es, städtische Rahmenbedingungen zu schaffen, um Experimentierräume und Reallabore zur Verfügung zu stellen. Andernfalls sind die Hürden, die die Macherinnen und Macher von Räumen des Wissens, der Kultur und Kreativität finanziell nehmen müssen, häufig zu hoch. Auch Freiluftflächen können als solche Orte fungieren.
9. Fortschritte evaluieren und weiterentwickeln Dynamiken und neue Entwicklungen müssen im Transformationsprozess berücksichtigt werden. Hierfür sind regelmäßige Evaluationen und Fortschreibungen des Rahmenplans und bei Bedarf die Anpassung vorhandener Strukturen vorzunehmen.
Stadt Visionen – Wissen, Kreativität und Kultur in der Innenstadt der Zukunft 113