las ayudará a trabajar hacia su visión de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal ». 2 . Detecte un posible agotamiento . Algunas empresas contratan personal sabiendo que los harán trabajar en exceso , dice Mc- Clain . Pero ese
Los empleados comprometidos con su lugar de trabajo , está por debajo del 40 %. enfoque puede llevar al agotamiento y la salida , lo que cuesta a las empresas reemplazarlos . “ Siempre habrá empleados muy motivados ”, dice McClain . “ Pero explotarlos es más que negativo . Aquellos que no pueden soportarlo simplemente renuncian . En cambio , este tipo de organizaciones deberían invertir en evaluaciones previas a la contratación para descartar a aquellos que valoran una vida fuera del trabajo . Si lo hace , las empresas ahorrarían dinero y esfuerzo ». 3 . Sea un consejero . No es una invasión de la privacidad que un gerente muestre preocupación por un empleado , dice McClain . “ Nos guste o no , ser una especie de consejero es parte de la gestión de personal . Conocerlos como personas y sus estilos de trabajo es lo que hace posible detectar los desequilibrios . Es por eso que los buenos gerentes apartan a los empleados y dicen : Oye , estás aquí , pero no estás comprometido . ¿ Está sucediendo algo ?’. Los gerentes que dan ese paso pueden descubrir problemas y orientar a sus empleados hacia la ayuda que necesitan ». SSDN
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