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La falta de compromiso o el agotamiento de los empleados no siempre es evidente . Un estudio muestra que el 57 % de los empleados de EE . UU . dicen que están agotados , y es probable que muchos dejen su trabajo en un corto tiempo . Y una encuesta de Gallup revela que el porcentaje de empleados comprometidos , aquellos que están entusiasmados con su lugar de trabajo , está por debajo del 40 %. “ Un desafío que los líderes y gerentes enfrentan de manera rutinaria es reconocer cuando las personas que los rodean ( compañeros , colegas , pero especialmente subordinados ) están desequilibrados o van en la dirección equivocada ”, dice dice Mark McClain , director ejecutivo y cofundador de Sail-
Point y autor de ForbesBooks de ‘ Joy and Success at Work : Building Organizations that Don ’ t Suck ’. “ Más allá de los impactos potenciales en sus vidas personales , debe intentar evitar los efectos negativos que tales desequilibrios pueden tener en la empresa .
McClain ofrece estos consejos para que los líderes detecten , aborden y ayuden a los empleados que van en la dirección equivocada :
1 . Haga que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal sea parte de su cultura . “ Puede esperar mucho de sus empleados , pero no quiere que se terminen rendidos por el agotamiento », dice McClain . “ No quiere que dañen su salud , su familia o sus relaciones . Si tiene buenas personas , idealmente las hará crecer y