en general . En conjunto , esto da como resultado una menor rotación porque hay una mayor sensación de felicidad y lealtad entre el empleado y la empresa .
Entrenamiento de liderazgo
Los empleados que se convierten en mentores también crecen durante la experiencia de tutoría . Los empleados se ven a sí mismos como representantes de la empresa ; son valorados en esta relación intergeneracional ; y al hablar con pequeños grupos de jóvenes , los empleados generan confianza que se transfiere a su trayectoria corporativa . Las empresas informan que estos roles de tutoría desarrollan nuevas habilidades de liderazgo , impulsan la comprensión de un joven profesional de su propio impacto en la próxima generación y ofrecen un nuevo sentido de responsabilidad a todos los participantes .
Empleados integrados
Las empresas informan que los programas de voluntariado introducen otra dimensión en la vida de la empresa , aportando un sentido más amplio de propósito a la organización . Se forman nuevas colaboraciones cuando se trabaja en el programa , por lo que un miembro del personal de nivel de entrada y un vicepresidente pueden unirse para ir a una escuela juntos , formando un vínculo único . Curiosamente , los empleados que hacen fila para los roles de voluntarios informan que se sienten más felices y satisfechos con sus trabajos . El trabajo en equipo a menudo mejora como resultado de los programas de voluntariado , y los empleados
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