gestione
Più tempo per formare , più soldi per l ’ azienda Attenzione alla tentazione di dire “ su queste cose non ho tempo , devo lavorare ”. La formazione non è tempo perso , è un investimento che ripaga con persone più produttive , convinte , fidelizzate . Una ricerca di Harvard ha stimato che le aziende con un buon piano di inserimento e formazione registrano il 50 % in meno di turnover nei primi 3 anni . Vuol dire meno costi , meno perdite . Il tempo speso a formare una risorsa non è un costo , ma un investimento .
FASE 4 : FIDELIZZARE COLLABORATORI CAPACI Se trovare talenti richiede impegno , saperli fidelizzare non è da meno . Anche perché perdere un collaboratore capace dopo qualche anno - e ricominciare da zero - è un danno economico e di competenze enorme . E non è vero che “ i giovani oggi non hanno voglia , puntano solo allo stipendio ”. La retribuzione è importante , ma non è tutto . Le persone , soprattutto quelle valide , cercano aziende che diano valore e prospettive di crescita . E sta a noi costruire un contesto che le motivi a restare .
Le 4 leve della fidelizzazione Come fidelizzare i collaboratori capaci ? Con quattro leve chiare e concrete : 1 . condivisione degli obiettivi e dei risultati 2 . riconoscimento del merito 3 . percorsi di carriera 4 . bonus e incentivi Condividere gli obiettivi aziendali , di team e individuali è il primo passo . Le persone vogliono sapere per cosa stanno lavorando , che impatto ha il loro ruolo . Vogliono vedere il quadro d ’ insieme , non essere solo rotelle di un ingranaggio . Questo significa organizzare riunioni in cui presentare i traguardi raggiunti e quelli futuri . Dare voce ai collaboratori , raccogliere idee e farli sentire parte del viaggio . Poi c ’ è il riconoscimento . Non lasciamo che i risultati passino inosservati . Far sentire alle persone che il loro impegno è visto e valorizzato è il modo migliore per spingerle a dare ancora di più . Attenzione a premiare sia i risultati quantitativi ( fatturato , pezzi prodotti ) che quelli qualitativi ( precisione , gestione del cliente , lavoro di squadra ). Terzo , i percorsi di carriera . Le persone , specie le più giovani e ambiziose , vogliono crescere . Se gli facciamo fare sempre le stesse cose per anni , si annoiano e se ne vanno . Tracciamo per ogni collaboratore un piano di sviluppo su 2-3 anni , con tappe da raggiungere . Più le persone vedono possibilità concrete di fare carriera , più saranno motivate a restare e a dare il meglio . Non lasciamo che l ’ operaio resti per sempre operaio : diamogli la possibilità di diventare capo squadra , poi responsabile di produzione . Le promozioni non sono un costo ma un investimento , perché riducono il turnover e aumentano le competenze in azienda . Infine , bonus e incentivi . L ’ abbiamo già detto : con un mercato del lavoro sempre più competitivo , non possiamo limitarci a pagare lo stipendio . Dobbiamo offrire un pacchetto che migliori la vita delle persone dentro e fuori l ’ ufficio . Soprattutto se , numeri alla mano , possiamo dare alle persone la possibilità di gestire il bene più prezioso : il tempo . Più investiamo su tutto questo , in termini economici e umani , più i collaboratori capaci rimarranno in azienda e produrranno valore . Non saranno mai una spesa , ma un moltiplicatore di risultati .
TROVARE COLLABORATORI CAPACI È FACILE ? SÌ , SE SAI COME FARLO Siamo arrivati alla fine di questo viaggio nella ricerca , selezione e gestione dei collaboratori capaci . E sono sicuro che questo sistema - che solo nell ’ ultimo anno ha portato all ’ assunzione di ben 53 nuovi collaboratori per i nostri clienti che operano in edilizia - ti sarà estremamente utile per evitare di andare “ a braccio ” nella tua ricerca o fare scelte basate sull ’ emotività . Ora ti saluto con tre domande importanti per la tua ricerca : 1 . Il tuo processo di assunzione attrae davvero i talenti nella tua azienda ? Analizza con sguardo critico e cambia quello che non funziona .
2 . Quanto investi in formazione e sviluppo dei collaboratori ? Fissa un budget dedicato e non considerarlo un costo ma un investimento .
3 . Hai costruito un ambiente che fa venir voglia di restare e crescere o le persone scappano appena possono ? Lavora su motivazione , prospettive e piani di carriera .
Il futuro della tua azienda dipende dalle scelte che farai per i tuoi collaboratori , perché le persone giuste fanno la differenza tra la crescita , la stagnazione o il fallimento . Non accontentarti di “ quello che passa il convento ”: vai a scovare i migliori talenti e portarli nella tua squadra . È un lavoro che richiede visione , impegno , risorse . Ma è l ’ unico modo per costruire un team vincente e un ’ azienda che cresce anno dopo anno . Proprio come quella che hai sempre sognato , quando hai aperto la tua partita IVA .
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