S
ão 20 anos de experiência em UTIs, MBA´s, atendi-
mento clínico hospitalar, além de cursos e formações.
Na sua trajetória, Tânia Zambon criou ferramentas e
metodologias capazes de transformar o dia-dia de empre-
sas e pessoas. “Nossa proposta sempre foi: homens e mu-
lheres melhores. A palavra melhor engloba o profissional e
o pessoal. Quando estamos alinhados e felizes com nossos
projetos e realizações, as coisas acontecem”, disse Tânia.
Atualmente, a Especialista em Comportamento humano
cumpre uma carga horária intensa, com aulas de quinta a
domingo, além de atendimentos na semana. Ao total, ela
ministra cinco cursos além da Universidade de Negócios, a
grande inovação do Instituto para 2018. Conheça algumas
de suas metodologias:
SETE PRINCÍPIOS DE SALOMÃO – Como forma de nortear
seus alunos rumo ao sucesso em seus negócios, Dra. Tânia
Zambon estabelece uma relação da vida empresarial com os
princípios de Salomão. A metodologia é usada no Curso de
Master Coach, em Orlando, nos EUA. “ Ao estudar a vida
de Salomão, um homem de grande sucesso, as pessoas po-
dem vir a seguir um ótimo caminho em suas vidas. Salomão
registrou no livro de provérbios um verdadeiro tratado de sa-
bedoria para todos que querem ter sucesso. Colocamos este
ensinamento na prática com uma ferramenta passo a passo”,
disse Tânia.
A ferramenta fez tanto sucesso que se transformou
em uma série de vídeos informativos para a empresa
Rommanel. O material foi usado para alavancar os consul-
tores da Rommanel em todos os Estados do Brasil e também
em Miami, nos EUA.
INTENÇÃO DO DIA – A intenção do dia é técnica que vem
ganhando o mundo corporativo e transformando a forma
como enfrentamos nosso dia a dia. Para aplicá-la basta
apenas atitude. “Vivemos um momento tecnológico muito
intenso. Se olharmos ao nosso redor, a inteligência arti-
ficial está se tornando predominante, inclusive, tomando
o espaço de funcionários e causando demissões. Quando
não sabemos lidar com isso, essa ruptura acaba se enrai-
zando, afetando as pessoas e suas famílias, causando tris-
teza e até depressão”,disse Tânia. Se um gestor tem dez
colaboradores em sua empresa e precisa demitir 30%, ou
seja, três pessoas. Quem ele demite? Um bom colabora-
dor, que agrega, auxilia e está sempre de bom humor? Ou
aquele colaborador desmotivado, contaminador, negativo?
A Intençã