PRESTASIE
65
KAPITALE
FINANSIËLE
MENSLIKE
SOSIALE EN
VERHOUDINGS
INTELLEKTUELE
NATUURLIKE
VERVAARDIGINGS
STRATEGIESE IMPAK: ➊ Diversifikasie, horisontale integrasie en konsolidasie
➋ Interne integrasie van die klant ➌ Herorganisasie van besigheidsmodelle
➍ Verhoogde belegging in effektiwiteit ➎ Eksternalisering ➏ Ontsluiting van waardesinergieë
Strategiese
impak Beskrywing van risiko
➌ ➏ Stelselrisiko
Mitigering en
bestuursbeheer
11 11
Die maatskappy maak tot ’n groot mate staat op
tegnologiese en innoverende stelselontwikkeling.
Die belangrikste risiko’s hou verband met argivering,
kapasiteit, data-integriteit, relevansie, integrasie en
aanpasbaarheid.
➌
Diefstal- en bedrogrisiko
12 12
Die huidige ekonomiese klimaat leen hom tot verhoog-
de diefstal- en bedrogaktiwiteite, veral met betrekking
tot hoëwaardekommoditeite soos graan. Die gediver-
sifiseerde aard van die groep se aktiwiteite verhoog
ook die moontlikheid van diefstal of bedrog. Dit word
verder verhoog deur die kompleksiteit van sekere
aktitwiteite, wat spesiale beheermaatreëls verg.
Omgewings-, gesondheids- en veiligheids-
risiko 13 13
Die groep is onderworpe aan nakomingsvereistes
met betrekking tot die gesondheid en veiligheid van
werknemers sowel as omgewings- en kwaliteit-
gerusstellingsvereistes.
’n IT-strategie en -bestuurskomitee is in plek
en formele veranderings-, projek- en integra
siebestuur word toegepas. Uitgebreide besig
heids- en IT-rampherstelprosesse is reeds
gevestig. Daar word deurlopend gefokus op
IT-bestuur en stelselverbetering. Gebruik van tegnologiese vordering en
innovasie om die volhoubaarheid van stelsels,
meer effektiewe argivering, kapasiteit, data-in-
tegriteit, relevansie, integrasie en aanpasbaar-
heid te verseker.
Ontsluiting van die waarde van sogenaamde
“big data” deur interne stelselontwikkeling ten
einde die kliënt meer effektief en koste-effek-
tief te diens.
’n Herfokus van besigheidsprosesse, ’n kultuur
program, die herontwerp van aanstellings
praktyke en die opgradering van fisiese
beheermaatreëls is van die bestuursaksies wat
geïmplementeer is om die risiko tot ’n aan-
vaarbare vlak te verlaag. Die gedragskode is
vasgelê in die risikokultuur van die maatskappy,
wat bydra tot die verlaging van hierdie risiko. Ontwikkel en optimaliseer die groep se ge-
dragskode en etiese kode, sowel as prosesse
en kommunikasie in dié verband.
Gebruik tegnologiese ontwikkeling vir selfs meer
effektiewe maatreëls teen diefstal en bedrog ten
einde die risiko in dié verband te verlaag.
Voeg waarde toe tot die groepskultuur vir
toekomstige generasies.
Die veiligheid van graan as kernproduk en
die hantering daarvan word deurlopend deur
Senwes geëvalueer deur middel van hazard
critical control point (HACCP)- en kwaliteit-
bestuurstelsels. Senwes het ook ’n funksionele
SHEQ-afdeling wat binne die beleidsomgewing
funksioneer en aspekte hanteer soos effektiewe
strukture, onderwys en opleiding, bemagtiging
van werknemers om oordeelsbesluite te neem,
en die afdwing van reëls en regulasies. Deulopende ontwikkeling en/of optimalisering
van die groep se omgewings-, gesondheids- en
veiligheidsnakoming en gerusstelling.
Gebruik van tegnologiese ontwikkeling om
omgewings-, gesondheids- en veiligheidsuitda
gings meer effektief te hanteer.
Deurlopende persoonlike ontwikkeling en
opleiding met betrekking tot verskeie na-
komingsregulasies voeg waarde toe tot mens-
like kapitaal.
OORSIG | DIE BESIGHEID | STRATEGIESE EN BEDRYFSKONTEKS | PRESTASIE | KORPORATIEWE BEHEER
➌
Geleenthede
Kapitale
wat
beïnvloed
word