58
PRESTASIE
RISIKOMETODOLOGIE
WESENLIKE RISIKO'S
Alle ondernemings word deur onsekerhede in die gesig gestaar,
wat beide risiko’s en geleenthede bied wat die potensiaal het om
waarde te vernietig of te verhoog. Die Senwes groep maak ge
bruik van die Committee Organisation of the Treadway Commis-
sion (COSO) Enterprise Risk Management (ERM)-metodologie,
wat ’n raamwerk verskaf waarbinne bestuur die onsekerhede en
verwante risiko's en geleenthede kan bestuur en sy kapasiteit om
waarde te verhoog, kan verbeter.
Ontleed
Kommunikasie
Risikotendense
en -analises
Bestuur en Uitvoerende
Komitee (Maandeliks)
Raad
(Kwartaaliks)
Geen onderneming bedryf besigheid in ’n risikovrye omgewing
nie en ERM skep ook nie so ’n omgewing nie. ERM stel bestuur
eerder in staat om besigheid meer effektief te bedryf in so ’n
omgewing. Dit werk nie in isolasie binne ’n onderneming nie,
maar dien eerder as ’n hulpmiddel vir die bestuursproses. ERM
is gekoppel met korporatiewe beheer deurdat dit inligting aan
die direksie verskaf met betrekking tot die mees beduidende
risiko's.
COSO ERM definieer risiko-aptyt as die mate van risiko, op
’n breë vlak, wat 'n onderneming gewillig is om te aanvaar in
sy nastrewing van waarde. Dit reflekteer die onderneming se
risikobestuursfilosofie en beïnvloed die onderneming se kultuur
en bedryfstyl. Risiko-aptyt rig dus hulpbronallokasie en help die
maatskappy met die belyning van die organisasie, mense en pro-
sesse in die ontwerp van die infrastruktuur wat benodig word vir
effektiewe reaksie op en monitering van risiko’s.
Identifiseer Hersien
Risiko-
bestuursproses
Ondernemings bedryf besigheid in omgewings waar faktore soos
globalisering, tegnologie, regulering, herstrukturering, verande
rende markte en mededinging, onsekerheid skep. Onsekerheid
spruit uit die onvermoë om die waarskynlikheid van potensiële
gebeurtenisse en die verwante uitkoms daarvan, te bepaal.
RISIKO-APTYT
Bestuurskonsultering
Risikokomitee
(Tweejaarliks)
Monitor
en
Rapporteer Kontroleer
Mitigeer
’n Onderneming behoort deeglike oorweging te skenk aan sy
kapasiteit om addisionele risiko te aanvaar ten einde sy doel-
witte te bereik. Die bestaande risikoprofiel behoort ook oor-
weeg te word as ’n aanduiding van die risiko’s wat tans aan
gespreek word en nie as ’n bepaler van risiko-aptyt nie.
RISIKO-OORSIG
Senwes glo dat effektiewe risikobestuur op 'n ondernemings
wye basis noodsaaklik is vir die behaling van volhoubare toe-
OORSIG | DIE BESIGHEID | STRATEGIESE EN BEDRYFSKONTEKS | PRESTASIE | KORPORATIEWE BEHEER
komstige opbrengste vir sy aandeelhouers. Daarbenewens
is risikobestuur diep gewortel in die kultuur van Senwes, sy
strategiese en taktiese oogmerke. Die verantwoordelikheid
en aanspreeklikheid vir risikobestuur is op alle vlakke van die
organisasie gevestig, vanaf die direksie tot by elke besigheids
bestuurder en werknemer. Ten einde dit te fasiliteer, het die
groep ’n formele risiko-evalueringsproses in plek gestel waar-
deur risiko’s en mitigerende bestuursaksies geïdentifiseer en
geëvalueer word en verslag oor gedoen word.