44
STRATEGIESE EN BEDRYFSKONTEKS
VERSLAG DEUR DIE
HOOF UITVOERENDE BEAMPTE | vervolg
haaf. Daarbenewens is die integrasieprogram wat verband hou
met ons huidige nuwe klante ’n vernuwende model wat aan
die nasionale mark voorgestel is. Ons strategie word volledig
uiteengesit op bl. 46. Soos na verwys in die voorsittersverslag,
wyk ons nie van die meesterplan af nie. Ons produkreeks is
ook uitgebrei en drie fisiese en finansiële produkte is sedert die
vorige finansiële jaar aan die mark voorgestel. Die maatskappy
het sy strukture hersien en die groepstruktuur is hersaamgestel
ten einde optimale finansierings-, risiko- en groei-inisiatiewe te
bewerkstellig.
Addisionele kapasiteit is geskep waar besigheidsplanne die
langtermynvolhoubaarheidstoets geslaag het en gevolglik
goedgekeur is. Die ondersteuningsafdelings is ook uitgebrei
ten einde dienslewering, risikomitigering en besigheidsgeleent
hede te optimaliseer en operasionele eenhede is uitgebrei om
verhoogde volumes en dienslewering te hanteer. Die Senwes
direksie het ’n groot investering in IT-infrastruktuur goedgekeur
en die besigheid sien uit na die implementering van die ver-
hoogde effektiwiteite en nuwe moontlikhede, wat ook nuwe en
opwindende klanteoplossingsinisiatiewe insluit.
OP PAD NA 2030
Diversifikasie in die Senwes groep moet kommoditeit, geogra-
fie, risiko, klanteprofiel en logistiek komplimenteer. Politieke
onstabiliteit en kortsigtige plundering van die Suid-Afrikaanse
infrastruktuur herinner besigheid aan die gevaar van konsen-
trasierisiko. ’n Behoorlike nasionale voetspoor en internasio-
nale blootstelling, wat deur konsolidasie en uitbreiding onder-
lê word, is deel van die groep se langtermyn goedgekeurde
strategie. Hiermee saam sal innovasie en tegnologie hoë in-
vestering van die groep vereis en besondere aandag sal aan
die logistieke voorsieningsketting geskenk moet word. Die top
Suid-Afrikaanse graanprodusente se effektiwiteit, soos gemeet
op plaashekvlak, is wêreldkompeterend, maar gemeet op ’n
“vry-aan-boord”-vlak, is ons produkte egter nie kompeterend
genoeg nie, hoofsaaklik vanweë die verval van ons nasionale
infrastruktuur.
VERANTWOORDELIKE BURGER
Senwes is die voorloper in die daarstel van kommunikasiekana-
le vanaf die bedryf na ander rolspelers. Die huidige kanale na
die regering, die verbruiker van stapelvoedsel, sowel as die
publiek kweek groter begrip vir die uitdagings van die pro-
dusent, maar ook die impak wat landbou op die verbruiker en
die groter nasionale ekonomie het. Senwes glo dat die kanale
nou nog meer waarde het, aangesien daar oor tyd bepaalde
verhoudings en netwerke opgebou is.
ERKENNING
Die Senwes groep gee graag erkenning vir die volgehoue
ondersteuning van sy klantebasis - dit verdien ons grootste
waardering. Die Senwes personeelkorps het twee moeilike
finansiële jare agter die rug en het uitnemend presteer. Die
Senwes direksie leef saam met die goeie en moeiliker tye en
bly gefokus op ons klantebasis, personeel, insetverskaffers en
besigheidsvennote. My uitvoerende komitee verdien saam met
die direksie erkenning en waardering vir hul volgehoue presta-
sie deur volatiele omstandighede.
Ons erken en dank ons Hemelse Vader vir Sy liefdevolle hand
en teenwoordigheid in ons groep.
Die Nasie in Gesprek inisiatief, onder andere, se impak is groot
en getuig van die groep se breër verantwoordelikheid binne die
sektor, maar ook sy bemoeienis met die gemeenskappe waar
binne hy besigheid bedryf.
WAT HOU DIE TOEKOMS IN?
Die nuwe seisoen staan op sy eie bene en 12% laer aanplan
tings met ’n laat aanplantingstyd en laat reën sal, volgens die
Nasionale Oesskattingskomitee, heelwat laer volumes as die
vorige jaar tot gevolg hê. Die vorige seisoen het egter heelwat
momentum verskaf en ’n groot oordragvoorraad behoort goeie
hanterings- en opbergingsbesigheid vir die onmiddellike toe-
koms te verseker.
Die aanduidings is egter dat die kleinhandel-, krediet- en megani
sasiebesigheid met minder kontantvloei in die markplek ’n moei
liker tyd sal ingaan. Voeg hierby die geo-politiese en ekonomiese
omgewing wat laer investering in landbou impliseer, wat beteken
dat dit ’n baie uitdagende sektor vir die toekoms sal bly.
OORSIG | DIE BESIGHEID | STRATEGIESE EN BEDRYFSKONTEKS | PRESTASIE | KORPORATIEWE BEHEER
...........................................................
Francois Strydom
GROEP HOOF UITVOERENDE BEAMPTE
Klerksdorp
26 Junie 2018