26
DIE BESIGHEID
INTELLEKTUELE KAPITAAL
D
ie aanstelling van die regte persoon in die regte pos, ondersteun deur ef-
fektiewe bestuurstelsels en maatskappykultuur, dra by tot die sukses van
Senwes se besigheidsmodel en die behaling van sy strategie. Senwes is 'n
klantgebaseerde maatskappy wat daarna streef om innoverende en geïntegreerde
oplossings te vind vir die uitdagings van ons klante.
UITKOMSTE
’n Gestruktureerde program vir gegradueerdes wat die kernbesigheid ondersteun;
’n Goed gedefinieerde talentbestuursraamwerk;
Wetenskaplik ontwerpte ontwikkelingsprogram en opvolgbeplanning vir
uitvoerende bestuurders en kritiese poste;
Bevoegdheidsbestuur via aanlynposbeskrywingsontwikkeling;
Identifikasie van opvolgers met behulp van opvolgbeplanningsdokumentasie;
SLEUTELINSETTE
Senwes Akademie bied opleiding en ontwikkelingsgeleenthede vir werknemers;
Totale vaardigheidsontwikkelingskoste van R10,1 miljoen; Opgegradeerde bergingsoplossing vir verbeterde tegniese prestasie en ver-
hoogde kapasiteit;
Gekombineerde uitvoerende bestuursondervinding van 99 jaar; Opgradering van webtuise vir die Senwes groep maatskappye;
Innovasieafdeling gefokus op innoverende produkte en dienslewering; Eburo wat boerdery markvergelykings doen;
Interne IT-afdeling met 63 ervare tegniese personeellede; Groeploopbaanportaal;
Unieke besigheidstoepassings vir gespesialiseerde verhandeling; Nuwe geïntegreerde menslikehulpbronnestelsel;
Unieke besigheidsprosesse; Aanlynposwaarderingstelsel;
Nasie in Gesprek; AgriRewards-lojaliteitskema;
Eksterne diensvlaknavorsingsprojek; OneAgri-toepassing;
Produkontwikkelingsprogramme en -spanne; Intern ontwikkelde stelsels;
Bedryfs- en spesialisbesigheidseenhede met ’n mandaat om nuwe geleent
hede te ondersoek; Nasie in Gesprek ontvang ’n gesogte toekenning van die Landbouskrywers van
Suid-Afrika vir sy bydrae tot landbou in Suid-Afrika.
’n Nuwe opgegradeerde kernbesigheidsgedrewe program vir gegradueerdes;
Gebruik van eksterne spesialiste soos benodig;
Uitgebreide leierskap- en vakleerlingskapprogramme;
Fokus op pasgemaakte leierskaps- en bestuursontwikkelingsprogramme;
’n Verbeterde beursskema;
’n Nuut ontwikkelde versnelde leerderontwikkelingsprogram vir leerders met
diplomas;
Verskeie kontrakte/werksreëlings met die regering en SETA’s om korporatiewe
blootstelling te verleen aan leerders met SETA-toekennings in diens van die
graanbedryf is uitgebrei.
OORSIG | DIE BESIGHEID | STRATEGIESE EN BEDRYFSKONTEKS | PRESTASIE | KORPORATIEWE BEHEER
Program vir gegradueerdes 2010 - 2018
Aantal SEB-gegradueerdes
41%
SEB
NIE-SEB
Aantal Nie-SEB gegradueerdes
11 16
Talentontwikkelingsaanwyser
Aantal opleidingsdae per werknemer
59%
2017/2018
2016/2017 Beweging
5 586 3 102 80,1%
Totale opleidingskoste (R’m) 10,1 9,6 5,2%
% van opleiding belê in swart individue 38,4 44,1 (12,9%)
Gemiddelde aantal opleidingsdae per werknemer 3,7 3,3 12,1%
Opleidingskoste as % van salariskoste 2,6 2,4 8,3%