60
senwes geintegreerde
verslag 2017
Ï
RISIKOMETODOLOGIE
Wesenlike risiko’s
Alle ondernemings word deur onsekerheid in die gesig ge
staar, wat beide risiko’s en geleenthede tot gevolg het, met die
potensiaal om waarde te verhoog of te vernietig. Die Senwes
groep gebruik die Committee Organisation of the Treadway
Commission (COSO) Enterprise Risk Management (ERM)-meto
de, wat ’n raamwerk vir bestuur verskaf om onsekerheid en
gepaardgaande risiko’s en geleenthede effektief te hanteer en
sodoende hul kapasiteit om waarde te verhoog, te verbeter.
bestuursproses verbeter. ERM is verwant aan korporatiewe be
heer deurdat dit inligting oor die mees beduidende risiko’s aan
die raad van direkteure verskaf.
Risiko-aptyt
Ondernemings bedryf besigheid in omgewings waar faktore
soos globalisering, tegnologie, regulering, veranderende mark
te en mededinging onsekerheid skep. Onsekerheid vloei voort
uit ’n onvermoë om die waarskynlikheid van potensiële ge
beure en die verwante uitkomste daarvan presies te bepaal. COSO ERM definieer risiko-aptyt as die risiko, op ’n breë basis,
wat ’n onderneming gewillig is om te aanvaar in sy strewe na
waarde. Dit reflekteer die onderneming se risikobestuursfilo
sofie en beïnvloed die maatskappy se kultuur en wyse waarop
besigheid bedryf word. Risiko-aptyt rig derhalwe die alloke
ring van hulpbronne en help die maatskappy met die belyning
van die organisasie, mense en prosesse deur die infrastruktuur
wat benodig word vir effektiewe reaksie op en monitering van
risiko’s, te ontwerp.
Geen onderneming bedryf besigheid in ’n risikovrye omge
wing nie en ERM het nie ten doel om so ’n omgewing te skep
nie. ERM fokus daarop om bestuur in staat te stel om meer
effektief te wees in risiko-omgewings. Dit werk nie in isolasie
binne ’n onderneming nie, maar eerder as ’n proses wat die ’n Organisasie behoort sy kapasiteit vir addisionele risikone
ming ter bereiking van sy doelwitte, te oorweeg. Dit moet
ook sy bestaande risikoprofiel oorweeg, nie as ’n bepaling van
risiko-aptyt nie, maar as 'n aanduiding van die risiko’s wat dit
tans hanteer.
Ontleed
Bestuurskonsultering
Kommunikasie Identifiseer Hersien
Risikotendense
en -analises
Risiko-
bestuursproses
Bestuur en Uitvoerende
Komitee (Maandeliks)
Die Raad
(Kwartaalliks)
Die Risikokomitee
(Tweejaarliks)
Monitor
en
Rapporteer Kontroleer
Mitigeer