EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Este proceso está íntimamente ligado al análisis de puesto y trata de justificar el valor real de los
cargos de una institución para otorgarles la remuneración adecuada a las complejidades y
dificultades de ejecución de sus tareas.
La valoración de puesto ofrece a los niveles normativos y decisorios de la organización, elementos
científicos y consistentes para formular una política de remuneración justa.
Los métodos de mayor uso y difusión para valorar puestos son los siguientes:
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Método de rango.
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Método de clasificación.
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Método de comparación de factores.
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Método de puntos.
METODO DE RANGO:
Consiste en ordenar los puestos de acuerdo a su importancia, comenzando por el más sencillo
hasta el de mayor complejidad y dificultad en sus tareas y responsabilidades. El puesto no se
divide en factores, sino que se considera como un todo y como tal es comparado con los demás
para determinar su jerarquía.
METODO DE CLASIFICACION:
Se fundamenta en una definición previa de clases elaborada por el analista de personal, lo que
permite que los puestos sean clasificados y agrupados de acuerdo con las especificaciones de
dificultad, complejidad, experiencia e idoneidad predeterminadas.
METODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES:
Consiste en la identificación y definición de factores de evaluación, los cuales se dividen a su vez
en niveles con su correspondiente valor monetario.
METODO DE PUNTOS:
Es el más usado, tanto en organizaciones públicas como privadas. Consiste en el estudio de las
partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a la acumulación de puntos
factoriales.
El método de puntos comprende (4) fases:
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Identificación y definición de factores.
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Valoración de factores.
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Gradación de factores.
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Valoración de trabajo.