Taøi chính- Ngaân haøng các chủ NH phải là người chịu lỗ đầu tiên dù người dân gửi tiền có thể sẽ được nhà nước đứng ra bảo đảm. Kế hoạch và phương án tái cơ cấu cần phải minh bạch, nợ xấu của các NH cần công khai. Nếu Việt Nam cũng thành lập các AMC để tách biệt tài sản xấu, tính minh bạch càng cần chú trọng. Cuối cùng là NH Nhà nước cần có một quyết sách dũng cảm về chính sách tỷ giá, giải quyết triệt để vấn đề thâm hụt thương mại.
Tăng Mỹ Nhung – BĐH K35
Tài liệu tham khảo Andrew Sheng( 1989), Bank Restructuring in Malasia 1985-88, Office of the Vice President Development Economics
The World Bank, trang 15-22. Geraldo Mala( 1999), Restructuring the banking system- the case of Brazil, Bank for International Settlements, trang 112-115. Dookyung Kim( 1999), Bank restructuring in Korea, Bank for International
Settlements, trang 143-144. Sameer Goyal( 2011), Banking Sector Restructuring Lessons from Global Experience, The World Bank, trang 3-4.
Bảng 1.2: Số lượng TCTD sáp nhập và mua lại trong chương trình PROER
Loại hình NH theo chương |
Thành công đạt được |
trình PROER |
Trong nước |
Nước ngoài |
NH lớn |
4 |
1 |
NH vừa và nhỏ |
2 |
0 |
Tổng |
6 |
1 |
Bảng 1.3: Tái cơ cấu hệ thống tài chính địa phương sau chương trình PROES
Đặc điểm |
Số lượng
TCTD
|
Đóng cửa |
9 |
Tư nhân hóa |
7 |
Theo chế độ liên bang |
4 |
Thu gọn quy mô |
6 |
Thay đổi thành Cơ quan phát triển |
14 |
Không tham gia chương trình PROERS |
3 |
Nguồn: NHTW Brazil
18. Baûn tin SCUE
( 1)( 2) Geraldo Mala( 1999), Restructuring the banking system – the case of Brazil, Bank for International Settlements, trang 112, 115.