№138-02/09/2019
#дайджест #ruscable #интервью
Третье место я бы отдал «Конкорд». Эта компания совершила большой рывок за
последние три года, пробившись из второго эшелона в первый, по ряду
показателей. Сейчас в России уже нет такого завода, как Nexans. Если бы был, то
точно попал бы в этот список.
— Каким образом?
— За счет качественной сертификации. Это тоже один из сложных этапов и на
сегодняшний день он начинает проявляться. Есть ли у нас проблемы с нормативной
документацией? Есть. Есть ли проблемы с сертификацией и лабораториями,
которые нас испытывают? Есть. Над кабельщиками стоит такая отрасль, как
металлургия. А половина металлургии находится в серой зоне по НДС, и это опять
прилетает кабельщикам. В этом плане тоже формируются цена и влияние на рынок.
На самом деле, мы изначально говорим, что у нас есть потребитель, который не
хочет покупать дороже, давайте уже это примем раз и навсегда. Ну нет
потребителей, которые хотят что-то купить дороже, чем могут. Наши законы
говорят, что рынок должен сам себя отрегулировать. Так давайте же соберемся и
начнем. «Честная позиция» — это один из примеров попытки собраться и все
решить, раз и навсегда. Но была одна маленькая проблемка. Туда не берут
оппозицию.
В эту организацию меня не взяли. Не то чтобы я и хотел, или разделял их взгляды.
Но я им нужен был, как представитель другой точки зрения, который не боится ее
высказывать.
— «Угличкабель»?
— Это уже совсем не то. Не знаю, конечно, как будет развиваться с ним ситуация, у
меня для этого недостаточно информации. Но то, что сделал Nexans заслуживает
уважения в России.
— А что он сделал?
— При всей своей неповоротливости он создал хорошее и современное
производство, которое изготавливало хороший и качественный продукт, пусть и не
совсем дешевый. Сделав этот продукт, они подвергли его качественному
маркетингу и в проектах этот продукт представлен на долгие месяцы вперед. Тот
системный подход, который они показали, заслуживает большого уважения.
— И заключительный вопрос. Что бы ты пожелал тем, кто
решил связать свою жизнь с кабельным рынком?
— Тяжело видеть хорошие моменты, ведь как говорится, чужой газон всегда
зеленее. Больше видишь плохого в своей отрасли. Пожелал бы всем большого
терпения, пожелал бы никогда не сдаваться. Развиваться и стремиться к грамотным
инновациям, нужным потребителю.
Я не могу сказать, что в этой отрасли нельзя заработать денег или нельзя быть
успешным. Точно можно. Да, наверное, когда общероссийские мощности рынка
недозагружены в два раза – конкуренция будет высокая. Посоветовал бы искать
конечный продукт, не просто кусок провода, а кусок провода, к которому
приделали вилку и вот вам уже шнур. Прикрутите розетку еще — и уже удлинитель.
— Уже четыре года вас не пускает ТК 46. Почему?
Отсутствие оппозиции и другой точки зрения, говорит о том, что они существуют.
Мы знаем, что есть другое мнение на рынке. Я пытаюсь его открыто озвучивать, а
мне говорят: «Нет. Мы так не будем. Мы научимся красиво друг другу врать. Будем
друг друга носить на руках, облизывать. Но каждый будет делать по-своему». То
есть, на самом деле, регулирования отрасли не происходит. И если вернуться к
вопросу «что нужно кабельной промышленности для того, чтобы изменить
ситуацию в лучшую сторону?», я отвечу, что нужно создавать инструменты
регулирования.
— Порталу РусКабель в этом году 20 лет. Какую роль он
играет в твоей жизни, когда ты с ним познакомился?
— Просто понятие регулирования отрасли очень разнится у
разных людей. Прийти к единому мнению очень сложно. А
здравые мысли у всех проскакивают. Лично мое мнение, что
проблема в шаблонах и всем этим, наверное, должны
заниматься люди, заточенные под это. К слову, вопрос. Ты
говорил про свое образование электрика, а каким был вуз?
— 20 лет – это огромный срок. Ну мы познакомились раньше, чем был создан
РусКабель. В начале его создания, я уже был на портале. Я бы охарактеризовал его,
как маяк. У нас сложная отрасль, по которой мы плывем, как в тумане. Налетаем на
рифы, отбиваемся от пиратов. Когда есть маяк, ты его видишь, то всегда знаешь, что
есть место, в которое ты можешь прибыть, передохнуть, получить и обменяться
информацией. Это очень многого стоит. В кабельном рынке очень не хватает
кооперации. У меня есть надежда на то, что только РусКабель эту кооперацию и
может создать. Только на базе независимого подразделения может формироваться
отрасль, считаю, что отраслью не могут руководить те, кто в ней участвует. А
РусКабель имеет все атрибуты в лидера для отраслевых аспектов. Для меня
РусКабель – это уже часть жизни.
— Я закончил МБА, это мое бизнес-образование.
— Чем увлекаешься сейчас, в чем совершенствуешься?
— Около трех лет назад произошло серьезное изменение в жизни, когда я взял
вектор на ЗОЖ и спорт. Мне очень понравилась спортивная гимнастика, хотя в
детстве она не получалась. Сейчас тянет к ней. Из недавнего – осуществилась
давняя мечта покорить вершину Эльбруса. Вместе с близкими и командой коллег
мы прошли через очень суровые испытания, проверили свои физические силы,
мораль. Честно, это был один из сложнейших вызовов в моей жизни, но результат
стоил всего. Ни с чем не сравнится ощущение, как-будто ты находишься на крыше
мира.
Большая цель, к которой меня тянет – это создать компанию, которая будет стоить 1
миллиард долларов. Знаю, что кабельных компаний подобного уровня всего две:
Nexans и Prysmian. Но я уверен, что можно создать более дифференцированную
производственную компанию, способную заниматься разными направлениями.
Поэтому мы вышли на рынок полимерной продукции, изучаем и наблюдаем за этим
бизнесом.
— Сейчас рынок полимеров достаточно свободный.
Продаешь то, что у тебя спрашивают. Его можно назвать
более интересным?
— Я бы не сказал, что он более интересный. Там меньше игроков, но и продуктов
очень мало.
— Зачем вы решили создать производство по выпуску ПВХ-
пластикатов?
— Наша задача была дифференцировать группу компаний от кабельного
направления. Мы будем создавать и другие направления работы, околокабельной
тематики. Предприятие «ПластКрафт» уже прошло этап становления и сейчас
достигло точки окупаемости. Мы видим интерес в дальнейшем инвестировании,
точку роста.
— Планируется ли расширять номенклатуру по маркам
изделий?
— Да. Это востребовано рынком, причем не только российским, но и зарубежным.
Создание разных компаундов вообще не ограничивается кабельной
промышленностью. Нам интересна и обувная промышленность, которая
потребляет очень много полимеров, и другие области.
— Задам стандартный вопрос, который задаю большинству
своих собеседников. Ты знаком с рынком более 20 лет,
наблюдаешь за ним и живешь им. Какие три лучших
кабельных компании ты бы назвал, не считая свое
предприятие.
— На первое место я бы поставил компанию «УНКОМТЕХ». Давно слежу за ней и
вижу, что компания, пожалуй, самая непотопляемая и самая стабильная из всех. Ни
один из кризисов не сказался на ней.
— Может мы просто не видим? У каждого есть свои
сложности.
— Но ты же не слышал. И я не слышал. А про других слышали.
Второе место это «Москабель». Мне нравится их подход в менеджменте и
дифференциация, а также подход к закрытию неэффективных подразделений тоже
заслуживает уважения.
RusCable Insider Digest.
Электронное периодическое издание.
Свид-во СМИ ЭЛ № ФС 77-67589
13
Еженедельный бесплатный дайджест рынка
кабеля, энергетики и электротехники.
Каждый понедельник на вашей @почте и на RusCable.Ru