RusCable Insider Digest #166 от 30 марта 2020 / Handing | Página 7

ПО ТУ СТОРОНУ КАРАНТИНА
НANDING
Сяо
Сяоцинь
Генеральный
директор Handing
HANDING MACHINERY
РАССКАЗЫВАЕТ, КАК
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КИТАЯ
ВОЗВРАЩАЕТСЯ К
ПОЛНОЦЕННОЙ РАБОТЕ
Дмитрий
Делейчук
Руководитель
компании SCS Export
официальный представитель
компании Handing на
территории РФ и стран СНГ
Мы побеседовали с представителями
компании Handing (Jiangsu Handing
Machinery Co., Ltd), известного
производителя оборудования для
кабельной промышленности, ведущего
свою деятельность «по ту сторону
карантина». В эксклюзивном интервью с
Сяо Сяоцинь, генеральным директором
компании Handing, и Дмитрием
Делейчуком, руководителем компании SCS
Export (официального представителя
компании Handing на территории РФ и
стран СНГ), мы узнали, как
промышленность КНР переживает
тяжелый период консервации. Какими
методами осуществляется запуск
производства в работу после вынужденной
паузы, какие формы поддержки
предлагает правительство Китая. Обсудили
вопросы логистики и мировой
экономики, особенности менталитетов
Запада и Востока, поговорили о сервисной
поддержке и долгосрочных планах
инновационного развития.
— Первым делом давайте разберемся с
вопросом, который вам, наверное, уже
успел задать каждый – как ваше
предприятие прошло через период
эпидемии и карантина? Каким образом
последние события повлияли на ваше
производство?
Сяо Сяоцинь:
— Это непростой период, с которым, к
сожалению, пришлось столкнуться каждому
из нас, ведь карантинный режим сейчас
вводят практически в каждой стране. Наш
завод планировал «выйти на работу»
1 февраля, когда должны были закончиться
выходные в честь Праздника Весны (Чунь
Цзе, Китайский Новый год), но в связи с
эпидемиологической ситуацией в стране
правительство продлило выходные до
22 февраля. Сначала наш административный
штат начал работать удаленно из дома, благо
в наши дни это представляется возможным
благодаря современным технологиям. Уже в
начале марта мы запустили производство.
Естественно, такие «выходные» не очень
хорошо повлияли на наши планы по
производству на этот период, думаю, как и
для многих предприятий, но сейчас в целом
мы начинаем набирать обороты.
Главное – продолжать соблюдать все меры
предосторожности, чтобы не допустить
повторной вспышки эпидемии. Наше
правительство очень строго за этим следит.
— Последней новостью вы оповестили
рынок о том, что работа производства
возобновилась. Сложно ли было
реализовать возврат предприятия к
полноценной жизни после затянувшегося
государственного карантина? Какие меры
безопасности сотрудников вы
предпринимаете на заводе?
Сяо Сяоцинь:
— Чтобы заводы могли возобновить работу
после карантина, китайское правительство
составило свод правил, после реализации
которых можно получить разрешение на
выход персонала на работу в офис и
производственные цеха.
В первую очередь, необходимо обеспечить
предприятие: защитными масками,
санитайзерами, термометрами, а также
пополнить офисную аптечку витамином С
для поддержания иммунитета; составить
график ежедневного кварцевания и
проветривания помещений дважды в день, а
также обработки дверных ручек и других
поверхностей антисептическими и
спиртосодержащими растворами;
дополнительно следить за своевременной
сменой масок сотрудников, замерять
температуру; подготовить помещение на
время карантина – 14 дней, для прибывших
сотрудников из других провинций.
Необходимо было подать заявление в
местную администрацию: после проверки
органами власти и получения разрешения
предприятия могли выходить на работу.
Естественно, реализовать все требования
для открытия было не так просто, так как на
тот момент получить маски, термометры
стало очень тяжело, прослеживался дефицит
данной продукции. Но в скором времени все
нормализовалась и необходимые товары
снова появились в продаже.
Запуск завода проходил в несколько этапов, в
первый этап нам разрешили запустить один
цех и выйти на работу 20% штата
сотрудников (20 человек). В течение 14 дней
мы получили разрешение на работу
оставшейся части. На сегодняшний день мы
можем сказать, что завод работает на 95%
своей мощности. Это связано с тем, что до
сих пор есть некоторые сотрудники, которые
не вернулись из своих провинций, а также с
ситуацией с внутренней логистикой по
Китаю: если раньше мы могли получать
необходимые комплектующие в течение
одного-двух дней, то сейчас срок их
доставки доходит до 3-4 дней, так как все
товары проходят дополнительную обработку
при транспортировке по Китаю перед
отправкой из одной провинции в другую.
Внутри провинции каких-либо серьезных
ограничений по доставке нет.