RusCable Insider Digest #153 от 16.12.2019 / Эксперт-Кабель, LAPP и АЭС | Page 6

«Мы сами должны
пытаться отрегулировать
наш рынок, приучиться
играть по правилам,
воспитать в себе умение
договариваться. Иначе
роста у нас не будет»
– Если проследить ситуацию с начала 90-х годов, когда
экономика перешла от плановой к рыночной, то можно
увидеть, что тогда началась реализация механизмов,
нацеленных на либерализацию рыночных отношений, для
того чтобы рынок сам себе строил правила существования.
Развитие конкурентоспособности – это правильно, так как
является большим толчком для рождения
самостоятельности. Была бы сейчас плановая экономика, то
так бы и было 10 заводов по всей России. Да, они были бы
загружены на 100%. Но какой ценой? Фонды бы не
обновлялись, компетенции не улучшались, специалисты не
обучались. Сейчас мы имеем ситуацию, когда первенство на
рынке перешло от производителя к потребителю.
Результатом стало возникновение новых независимых
производств, обширная модернизация, конкуренция,
стимулирующая развитие научно-технического
потенциала.
Сложно сказать, почему государство активнее реагирует на
проблемы других областей российского рынка. Возможно,
их проблемы первичные, а наши вторичные, есть другие
приоритеты и задачи. Здесь должна быть золотая середина,
без попустительского отношения к проблемам
промышленности и без тотального контроля всех
процессов. Но сказать легче, чем сделать, и я уверен, что в
текущей обстановке государство старается делать то, что
для него возможно.
Мы сами должны пытаться отрегулировать наш рынок,
приучиться играть по правилам, воспитать в себе умение
договариваться. Иначе роста у нас не будет.
– Сергей, ты с коллегами – руководителями группы
компаний – представляете новое поколение топ-
менеджеров. У вас есть обширная база знаний, хорошая
практика, уникальные взгляды и свежие идеи. Тем не
менее, вас пока еще нет ни в одной отраслевой
ассоциации. В рамках таких объединений вы бы смогли
озвучивать предложения и мысли на большее количество
людей, выполнять многие глобальные задачи в симбиозе.
Планируете ли вы вступление в одно из таких
объединений в ближайшей перспективе?
– Все это – рабочие площадки. Для чего они создаются,
даже на государственном уровне, международном? Чтобы
проработать определенные тематические задачи внутри
участников конкретной площадки. У каждой из них своя
проблематика, которую все участвующие целенаправленно
решают в установленные общим решением сроки. Почему
мы на данный момент не являемся членами какой-либо
ассоциации? Потому что мы не видим, чтобы
существующие на рынке организации компетентно решали
свои проблемы.
– Но ведь ты знаешь об этих проблемах, и вы можете
внести свои предложения, ускорить процесс их решения.
– Главной задачей для кабельных ассоциаций, на мой
взгляд, должно быть устранение разобщенности
представителей рынка. Пока ни одна из подобных
организаций не презентует, что данная разобщенность
является главной задачей, которую активно они пытаются
решить. Если эта ситуация изменится, тогда мы будем
готовы вступить в это сообщество, с нашими
компетенциями, предложениями, желанием действовать и
помогать. До тех пор подобное вступление является не более
чем маркетинговым ходом. Потому что пока заявления
ассоциаций идут впереди их действий.
Вопросы контрафакта – это вопросы не исключительно
кабельного рынка. Это общая проблема всей России. Когда
мы элементарно идем покупать хлеб – мы не знаем точно,
кем этот хлеб произведен и соответствует ли он
ожидаемому качеству. Отсутствие инструментария для
контроля производителей, низкие компетенции
потребителей, низкая добросовестность производителей –
это ситуация, присущая всем отраслям промышленности.
Впереди всего идет желание одномоментно урвать копейки,
без понимания того, что через два-три года будут потеряны
миллионы.
RusCable Insider Digest.
Электронное периодическое издание.
Свид-во СМИ ЭЛ № ФС 77-67589
6
Еженедельный бесплатный дайджест рынка
кабеля, энергетики и электротехники.
Каждый понедельник на вашей @почте и на RusCable.Ru