În 2010 a fost deschis primul Centru de Excelență în Cardiologie și Radiologie Intevențională București, ARES care s-a
remarcat pe piața serviciilor medicale prin oferirea în special
a tratamentelor minim invazive în locul tratamentelor clasice.
De atunci încoace, Centrele de excelență ARES au investit și
reinvestit. Aceasta a fost de fapt politica de la începuturi, de
reinvestire a profitului operațional în primii 5 ani de existență
pe piață. Dovada: numai anul acesta, relocarea într-un spațiu
nou, în incinta spitalului Ponderas, și mai ales achiziționarea
de aparatură nouă și de tehnologie a însemnat în cifre
500.000 de euro. Centrele de Excelență Ares au dezvoltat în
București, în cadrul Spitalului Ponderas, un departament de
cardiologie și radiologie intervențională, care include două
săli de angiografie și șapte cabinete medicale. Formată din
doctori renumiți, cu o înaltă calificare medicală, dobândită
atât în România, cât și în străinătate, echipa medicală ARES
colaborează cu cadre medicale prestigioase din țară și din
afară, ce garantează calitatea actului medical. Iar premierele
medicale din aceste centre, 8 la număr până acum, au făcut
înconjurul țării.
Iulian Pleșcan are 29 de ani și în ultimii cinci ani a
ocupat funcția de Chief Operating Officer al Centrelor ARES. Aportul său și al întregii echipe ARES
în oferirea unor servicii medicale de ultimă oră, la
standarde internaționale, pacienților din străinătate,
contribuind astfel la dezvoltarea economică și
turistică a României, a fost răsplătit prin premiul
oferit de Romanian Journal of Health Manager la
prima ediție a Innovation in Health AWARD 2015.
Sunteți tânăr într-o funcție extrem de
importantă, cu multe, multe activități zilnice.
Care este activitatea care vă place cel mai mult?
Cel mai mult? Probabil că atunci când văd pacientul zâmbind după ce este tratat. Atunci este cea mai
bună perioadă a zilei, în momentul în care am posibilitatea să vorbesc cu pacienții tratați la noi. Îmi
fac timp de fiecare dată să vorbesc cu ei pentru că
mă interesează cum s-au simțit în cadrul centrului
nostru. Cred că este important ca pacientul să aibă
o persoană cu care să discute și sunt foarte deschis
la orice sugestie pentru că până la urmă acesta este
scopul nostru.
Anul III / Nr. 8(3) / 2015
Și totuși, care e provocarea cea mai mare?
Să-i fac să zâmbească, asta ar fi cea mai mare
provocare. Cred că echipa pe care am reușit să o
construim aici este o echipă extrem de performantă
de care sunt foarte, foarte mândru. Sunt oameni
dedicați pentru fiecare departament în parte, oameni care cunosc foarte bine fiecare parcurs al
unui pacient, preîntâmpină fiecare necesitate, nevoie pentru că noi nu avem în principiu un anumit
tip de pacient. Fiecare pacient trebuie catalogat
ca o persoană distinctă, este un om diferit. Eu nu
prea vorbesc în principal de cifre, cifre de pacienți
sau cifre de afaceri, domnul care este acum la noi
pe masă este domnul Ion, care are o familie, are
o problemă de sănătate și care încearcă să și-o
trateze și familia este destul de îngrijorată. Când
“În momentul în care lucrezi cu
sănătatea oamenilor, nu este un job,
este un mod de viață.”
17