Joseph Shehoah Nagar
Mis primeras decisiones para iniciar mi
ciudad fueron poner el terreno, las calles,
casas y por ejemplo poner hospitales, fábricas
y cosas para comercios.
Lo que yo cobró de impuestos en mi ciudad
es el 20% porque si no, no me alcanzaría el
dinero y me quedaría nuevamente en
bancarrota.
Un buen alcalde debe ser inteligente y saber
cómo controlar a sus ciudadanos.
El número de habitantes tiene que ver con el
bienestar s ocial porque si no hay habitantes
no habría gente en los trabajos, por ejemplo
en los hospitales y sin habitantes no hay
bienestar social.
Mi momento más difícil como alcalde fue
quedarme en bancarrota pero lo solucione
quitando edificios y subiendo los impuestos.
La acción que mayor pérdida generó en mi
ciudad fue gastar mucho dinero en la
megatorre, no sabía lo que hacía y entonces
inicie una ciudad nueva y ya no me gaste
tanto el dinero.
La gente debería vivir en mi ciudad porque
hay muchas cosas como hospitales, doctores
que curan a los enfermos, policías, bomberos
y bienestar social.
Las necesidades básicas que requería mi
ciudad eran tener salud y educación, puse
escuelas para que puedan estudiar los niños y
hospitales para que tengan salud las
personas.
Las decisiones responsables contribuyen al
bienestar social porque si no la gente estaría
muy enferma y por ejemplo no habría
hospitales y tienen que estar distribuidos
para que toda la gente pueda ir.
Un presupuesto equilibrado es importante
porque si no, no podrías comprar cosas que
necesitas.
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