Revista Ángulos edición 8 Revista Ángulos edición 8 | Page 13

Carlos A . Copete , Beatriz M . Carreño , Alberto Castañón H .
Los planteamientos antes presentados parecen mostrar la razón por la cual el enfoque de la Nueva Gestión Pública constituye una visión interesante del gobierno , construida a partir de los criterios de eiciencia y productividad y de la lógica de los mercados ; sobre todo si se revisa la experiencia en países como el nuestro , donde el manejo inadecuado de los recursos públicos ha sido una constante .
Si bien es cierto que bajo ciertas condiciones los mercados asignan eicientemente los recursos de la economía , también es cierto que presentan como características principales ser excluyentes e impersonales , pudiendo dejar fuera de sus beneicios a importantes grupos de la población , lo cual se opone a los criterios de justicia y equidad que deben normar el funcionamiento de los gobiernos .
Han sido precisamente estos planteamientos lo que le han permitido constituirse como el paradigma dominante en el campo del gobierno y la administración pública . Se debe señalar sin embargo que aunque las nociones de ciudadanía democrática e interés público no han sido totalmente abandonadas , sí han sido subordinadas a otro tipo de principios .
Frente a esta visión el enfoque del Nuevo Servicio Público ofrece una alternativa viable construida a partir de una base teórica y apoyada por innovaciones prácticas . Este enfoque provee un marco analítico donde se recogen algunas de las mejores ideas , tanto de la nueva como la tradicional visón de la administración pública , construyendo un nuevo concepto del servicio público que se integra a un discurso ciudadano y al interés público .
La responsabilidad social , la idea de un accionar responsable e incluyente , así como la necesidad de rendir cuentas , presentes en el enfoque del Nuevo Servicio Público , le coniere un contexto fundamental al accionar de los gobiernos , los cuales generalmente operan al margen del interés público . Lo anterior no signiica , como señalan algunos autores como Denhardt y Denhardt ( 2000 ), que valores como eiciencia y productividad deben dejar de ser aspectos destacados en los objetivos de toda administración pública , sin embargo deben ubicarse en un contexto de democracia , comunidad e interés público .
Referencias
Cohen , Steven ( 2001 ). “ Marco Conceptual para Delegar la Responsabilidad y las Funciones del Gobierno al Sector Privado ”, Revista de Economía Institucional , primer semestre , número 104 , Universidad Externado de Colombia , Bogotá , Colombia . Denhardt , R . and J . V . Denhardt ( 2000 ). “ The New Public Service : serving rather tan steering ”, Public Administration Review , vol . 60 , No . 6 ( Nov-Dec 2000 ), pp . 549-559 . Donahue , John . D . ( 1991 ). La decisión de privatizar : ines públicos , medios privados , Barcelona : Paidós , Estado y Sociedad . Engel , E .; Fischer , R . y Galetovich , A . ( 1996 ). “ Licitación de carreteras en Chile ”; Estudios Públicos , núm . 61 , Centro de Estudios Públicos , Santiago de Chile . Fundación de Investigaciones Latinoamericanas ( 1998 ). La regulación de la competencia y de los servicios públicos . Teoría y experiencia argentina reciente , Buenos Aires , Argentina : FIEL . King , Ch . and C . Stivers ( 1998 ). Goverment in Us : Public Administration in a Anti-goverment Era , Thousand Oaks , Ca .: Sage publications . Putnam , R . ( 1995 ). “ Bowling Alone ”, Journal of Democracy , 6 ( 1 ): 65-78 . Osborne , D . y T . Gaebler , ( 1992 ). La reinvención del gobierno . La inluencia del espíritu empresarial en el sector público , Barcelona : Paidós , Estado y Sociedad . Sánchez Carreira , M . ( 2005 ). Una Visión Crítica del Proceso de Privatizaciones en la Economía Española , IV Reunión de Economía Mundial , La Coruña , España . Sandel , M . ( 1996 ). Democracys Discontents , Cambridge , Ma .: Belknap Press . Waldo , D . ( 1948 ). The Administrative State , New York : Ronald Press . Wolin , S . ( 1960 ). Politics and Vision , Boston : Little-Brown . www . iappuebla . edu . mx 11