Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 9

> NEUROCOACHING
ARANDO
RES
ESDE EL
ENTE?
tejido social, económico,
político, tecnológico, geo-
gráfico, familiar y humano,
entre otros subsistemas so-
ciales que van en un impa-
rable desarrollo.
Se entiende así que, el lide-
razgo consciente supone el
desarrollo y engranaje de
un conjunto de competen-
Para llegar a este estado de
liderazgo, implica que las
empresas desde sus CEO’s
inicien o continúen un com-
plejo movimiento envol-
vente y evolutivo alineado
a las lecturas asertivas y co-
herentes que hagan de las
transformaciones que se
están dando en el merca-
do. Comprender y alinearse
para innovar ante las trans-
formaciones de sus colabo-
radores, de sus comprado-
res, clientes, proveedores,
competidores, así como
de las comunidades donde
hacen vida, entre otros pú-
blicos de interés; conlleva a
hacerse responsable “cons-
ciente” de su verdadero pa-
pel en el entorno.
Ante tal desafío de su en-
torno, las empresas que
estén trabajando en incor-
porar de manera progresi-
va, constante y evolutiva el
factor de desarrollo huma-
no “consciente” no solo en-
. ..Las empresas que
estén trabajando en
incorporar de
manera progresiva,
constante y
evolutiva el factor
de desarrollo
humano
“consciente” no solo
entrenando a sus
líderes, sino
además,
transformando
su cultura
organizacional
hacia un modelo
más coherente con
las demandas reales
de un humano en
constante evolución,
serán las que
mayor probabilidad
de permanencia
en el tiempo
sostendrán.
trenando a sus líderes, sino
además,
transformando
su cultura organizacional
hacia un modelo más co-
herente con las demandas
reales de un humano en
constante evolución, serán
las que mayor probabilidad
de permanencia en el tiem-
po sostendrán.
El liderazgo consciente, o el
Liderazgo Mindful, llama-
do así recientemente por
Goleman, propone entre-
nar el foco en el quehacer
del ahora, de la tarea, sin
perder la perspectiva de
la visión, ese hacia dónde
queremos ir como empre-
sa, que ahora incluye, la
visión existencial y de sen-
tido de realización de los
colaboradores, de forma
que se alinean sus intere-
ses y necesidades humanas
(materiales, cognitivas y
afectivas) a una nueva for-
ma de vivir la filosofía de la
gestión empresarial.
Para tener una noción si
la empresa donde colabo-
ras o si eres el CEO, está
preparando a sus líderes
para gestionarse desde el
liderazgo consciente, te
propongo esta lista de che-
queo:
• Desde los niveles más al-
tos de la empresa, se está
reconociendo una nueva
realidad social, económica,
política, tecnológica, geo-
gráfica, familiar y humano y
se está actuando en conse-
cuencia.
@revistasummacoaching
2018
cias blandas y técnicas de
quienes tienen la responsa-
bilidad de generar resulta-
dos junto a sus colaborado-
res. Se plantea la gestión,
desde un espacio de mayor
apertura, integración y fle-
xibilidad; de manera que
en un mayor porcentaje los
colaboradores internalicen
el valor de la confianza, du-
rante las épocas inciertas
que viven, manteniendo un
balance real y consciente
entre la misión-visión per-
sonal del líder y la de sus
colaboradores con la mi-
sión-visión de la empresa.
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