Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 10

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• Las acciones de cambio,
sobre todo las de carácter
tecnológico, las están rea-
lizado bajo un proceso de
acompañamiento humano
asertivo y coherente.
• Se responsabilizan en
gestionar la integración
cultural, generacional (BB,
X, millennials y pronto los Z
así como la inclusión social
de personas con necesida-
des especiales, entre otras.
• Los lideres trabajan en
mantener una relación de
mayor proximidad huma-
na “real” que implica una
conexión con el sentido de
propósito sus colaborado-
res, integrándolo a la vi-
sión-misión de la empresa.
• Tanto el CEO como los lí-
deres de todos los niveles,
se responsabilizan en abrir
permanentemente los ca-
nales de comunicación; ya
el estar “muy ocupado” no
puede ser una excusa, sino
sinónimo de incompeten-
cia de la gestión de comu-
nicaciones internas y en
ocasiones externas.
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• Los líderes logran catali-
zar y alinear los retos del
equipo con los objetivos
estratégicos de la empresa,
desde un espacio de respe-
to mutuo, valoración de los
aportes y manejo emocio-
nal dentro una consciencia
de la resonancia.
• Los líderes reconocen y
celebrar los éxitos y retos
superados de cada colabo-
rador, así como los logros
del equipo.
• Todo ligado estrecha-
mente al desarrollo huma-
no consciente de sus cola-
boradores, así como a toda
la comunidad de interés
y apoyo del sistema en el
que hacen vida.
La incertidumbre a la que hoy está sujeta
la humanidad, así c omo la perdida de foco
sobre lo realmente o “conscientemente” es
valorable o importante, y, aunque esto pasa
por el filtro subjetivo de cada individuo, hoy
observamos como permea a todo nivel del
sistema social.
• No solo han reconocido
que es necesario trans-
formarse, sino que están
evaluando periódicamen-
te y con mayor frecuencia
cómo aprovechar las alter-
nativas, que tienen ante los
desafíos del entorno: están
literalmente “a la caza” de
nuevas oportunidades de
negocio.
• Insisten en investigar el
mercado, de manera de
poder anticiparse a posi-
bles situaciones que son
estratégicas para el nego-
cio.
• Asumen su gestión incor-
porando progresivamente
formas de disminuir el im-
pacto ambiental del nego-
cio.
La incertidumbre a la que
hoy está sujeta la huma-
nidad, así como la perdida
de foco sobre lo realmen-
te o “conscientemente” es
valorable o importante, y,
aunque esto pasa por el
filtro subjetivo de cada in-
dividuo, hoy observamos
como permea a todo nivel
del sistema social.
La propuesta sobre una
gestión consciente, lláme-
se “liderazgo consciente”,
también con cierta afini-
dad al termino “Liderazgo
Resonante” referenciado
en 2006, por Boyaztis, Mc-
kee; en la práctica, viene a
posibilitar a los líderes una
nueva forma de observar-
se y observar el cambio;
conectarlos o despertarlos
ante los retos con mayor
profundidad para crear,
crecer y desarrollar el en-
torno empresarial.
Bibliografía
Boyatzis, R.; Goleman, D.; Mckee, A. (2002). El líder resonante crea más el poder de la inteligencia emocional, Barcelona. España Boyatzis, R.; Gole-
man, D.; Mckee, A. (2002). The new leaders transformingthe art ofleadershipintothescienceofresults. London. Reino Unido